摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 轻资产运营的概念及研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 轻资产运营的概念 | 第13页 |
1.2.2 轻资产运营的理论基础 | 第13-15页 |
1.2.3 轻资产运营模式的核心能力 | 第15页 |
1.2.4 财务战略如何更好地支撑轻资产运营模式 | 第15-16页 |
1.2.5 轻资产运营模式质量评价指标体系构建 | 第16页 |
1.2.6 轻资产运营模式下企业风险防范策略 | 第16-17页 |
1.3 研究内容、目的和意义 | 第17-18页 |
1.4 研究方法 | 第18页 |
1.5 本文的创新点 | 第18-20页 |
第2章 德龙钢铁经营情况及核心竞争力分析 | 第20-30页 |
2.1 德龙钢铁有限公司简介 | 第20-21页 |
2.2 德龙钢铁经营状况分析 | 第21-26页 |
2.2.1 盈利能力 | 第21-24页 |
2.2.2 管理创新能力 | 第24-25页 |
2.2.3 偿债能力 | 第25-26页 |
2.2.4 社会责任 | 第26页 |
2.3 德龙钢铁核心能力分析 | 第26-30页 |
2.3.1 卓越的行业成本优势 | 第26-27页 |
2.3.2 现金转化率高 | 第27-28页 |
2.3.3 技术实力雄厚 | 第28页 |
2.3.4 安全环保的标杆企业 | 第28-29页 |
2.3.5 优秀的管理团队 | 第29页 |
2.3.6 丰富的兼并重组经验 | 第29-30页 |
第3章 通过轻资产运营扩大规模的紧迫性和外部有利条件 | 第30-38页 |
3.1 德龙钢铁扩大经营规模的紧迫性 | 第30-32页 |
3.1.1 转型升级的要求 | 第30页 |
3.1.2 钢铁企业产能须达到规模经济 | 第30-31页 |
3.1.3 兼并重组扩大规模的产业政策要求 | 第31-32页 |
3.2 德龙钢铁轻资产运营的外部有利条件 | 第32-36页 |
3.2.1 国际产能利用率低 | 第32页 |
3.2.2 国内钢铁产能严重过剩 | 第32-33页 |
3.2.3 国内大量钢铁企业处于亏损和资产闲置状态 | 第33-34页 |
3.2.4 钢铁产业良好的发展前景为轻资产运营提供了信心 | 第34-36页 |
3.3 通过轻资产运营扩大规模的预期效果 | 第36-38页 |
3.3.1 降低兼并重组的风险 | 第36页 |
3.3.2 降低重组的成本 | 第36-37页 |
3.3.3 提高与中小型钢铁企业的协同发展 | 第37-38页 |
第4章 德龙钢铁轻资产运营中的难点问题 | 第38-42页 |
4.1 目标企业选择的困难 | 第38页 |
4.2 企业战略整合的挑战 | 第38页 |
4.3 企业文化的冲突 | 第38-39页 |
4.4 体制机制的冲突 | 第39页 |
4.5 冗余人员的安置 | 第39-40页 |
4.6 产业布局不合理 | 第40页 |
4.7 环保限产的影响 | 第40-41页 |
4.8 技术改造和升级投资长、见效慢 | 第41-42页 |
第5章 德龙钢铁轻资产运营的实施步骤与保障措施 | 第42-50页 |
5.1 德龙钢铁轻资产运营战略目标 | 第42页 |
5.2 德龙钢铁轻资产运营实施步骤 | 第42-44页 |
5.2.1 标的企业选择 | 第43页 |
5.2.2 与标的企业驻地政府的沟通 | 第43页 |
5.2.3 轻资产运营的协议签订 | 第43-44页 |
5.2.4 管理团体的组建 | 第44页 |
5.2.5 企业文化移植 | 第44页 |
5.2.6 制度和流程再造 | 第44页 |
5.3 德龙钢铁轻资产运营的保障措施 | 第44-50页 |
5.3.1 组建精干的管理团队 | 第44页 |
5.3.2 企业文化嫁接和移植 | 第44-45页 |
5.3.3 德龙品牌的共享共用 | 第45页 |
5.3.4 人员精简及考核评价体系建立 | 第45-46页 |
5.3.5 采购成本及工序成本降低 | 第46-47页 |
5.3.6 信息系统建设 | 第47-48页 |
5.3.7 加强环保投入 | 第48页 |
5.3.8 确保安全生产无事故 | 第48-50页 |
第6章 小结 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |