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德龙钢铁轻资产运营研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 轻资产运营的概念及研究现状第12-17页
        1.2.1 轻资产运营的概念第13页
        1.2.2 轻资产运营的理论基础第13-15页
        1.2.3 轻资产运营模式的核心能力第15页
        1.2.4 财务战略如何更好地支撑轻资产运营模式第15-16页
        1.2.5 轻资产运营模式质量评价指标体系构建第16页
        1.2.6 轻资产运营模式下企业风险防范策略第16-17页
    1.3 研究内容、目的和意义第17-18页
    1.4 研究方法第18页
    1.5 本文的创新点第18-20页
第2章 德龙钢铁经营情况及核心竞争力分析第20-30页
    2.1 德龙钢铁有限公司简介第20-21页
    2.2 德龙钢铁经营状况分析第21-26页
        2.2.1 盈利能力第21-24页
        2.2.2 管理创新能力第24-25页
        2.2.3 偿债能力第25-26页
        2.2.4 社会责任第26页
    2.3 德龙钢铁核心能力分析第26-30页
        2.3.1 卓越的行业成本优势第26-27页
        2.3.2 现金转化率高第27-28页
        2.3.3 技术实力雄厚第28页
        2.3.4 安全环保的标杆企业第28-29页
        2.3.5 优秀的管理团队第29页
        2.3.6 丰富的兼并重组经验第29-30页
第3章 通过轻资产运营扩大规模的紧迫性和外部有利条件第30-38页
    3.1 德龙钢铁扩大经营规模的紧迫性第30-32页
        3.1.1 转型升级的要求第30页
        3.1.2 钢铁企业产能须达到规模经济第30-31页
        3.1.3 兼并重组扩大规模的产业政策要求第31-32页
    3.2 德龙钢铁轻资产运营的外部有利条件第32-36页
        3.2.1 国际产能利用率低第32页
        3.2.2 国内钢铁产能严重过剩第32-33页
        3.2.3 国内大量钢铁企业处于亏损和资产闲置状态第33-34页
        3.2.4 钢铁产业良好的发展前景为轻资产运营提供了信心第34-36页
    3.3 通过轻资产运营扩大规模的预期效果第36-38页
        3.3.1 降低兼并重组的风险第36页
        3.3.2 降低重组的成本第36-37页
        3.3.3 提高与中小型钢铁企业的协同发展第37-38页
第4章 德龙钢铁轻资产运营中的难点问题第38-42页
    4.1 目标企业选择的困难第38页
    4.2 企业战略整合的挑战第38页
    4.3 企业文化的冲突第38-39页
    4.4 体制机制的冲突第39页
    4.5 冗余人员的安置第39-40页
    4.6 产业布局不合理第40页
    4.7 环保限产的影响第40-41页
    4.8 技术改造和升级投资长、见效慢第41-42页
第5章 德龙钢铁轻资产运营的实施步骤与保障措施第42-50页
    5.1 德龙钢铁轻资产运营战略目标第42页
    5.2 德龙钢铁轻资产运营实施步骤第42-44页
        5.2.1 标的企业选择第43页
        5.2.2 与标的企业驻地政府的沟通第43页
        5.2.3 轻资产运营的协议签订第43-44页
        5.2.4 管理团体的组建第44页
        5.2.5 企业文化移植第44页
        5.2.6 制度和流程再造第44页
    5.3 德龙钢铁轻资产运营的保障措施第44-50页
        5.3.1 组建精干的管理团队第44页
        5.3.2 企业文化嫁接和移植第44-45页
        5.3.3 德龙品牌的共享共用第45页
        5.3.4 人员精简及考核评价体系建立第45-46页
        5.3.5 采购成本及工序成本降低第46-47页
        5.3.6 信息系统建设第47-48页
        5.3.7 加强环保投入第48页
        5.3.8 确保安全生产无事故第48-50页
第6章 小结第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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