基于胜任力模型的企业员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-14页 |
| 1.2.1 胜任力理论研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 胜任力模型的研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.3 组织职业生涯管理研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究思路及目标 | 第14页 |
| 1.4 论文预期成果和主要的创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 预期成果 | 第14-15页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 胜任力模型的相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 胜任力模型的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 通用的胜任力模型 | 第17页 |
| 2.1.3 构建胜任力模型的方法 | 第17-20页 |
| 2.2 职业生涯管理的相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 员工职业生涯管理的基本内容 | 第20页 |
| 2.2.2 职业选择理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 职业生涯管理对组织的意义 | 第21-22页 |
| 2.2.4 职业生涯管理的影响因素分析 | 第22-24页 |
| 2.3 将胜任力模型引入职业生涯管理的必要性 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 胜任力模型构建研究 | 第27-39页 |
| 3.1 胜任力模型在职业生涯管理中的应用 | 第27-30页 |
| 3.1.1 能-岗匹配 | 第27-28页 |
| 3.1.2 岗位分级和胜任力分级 | 第28-29页 |
| 3.1.3 构建胜任力模型的准备工作 | 第29-30页 |
| 3.1.4 构建模型的一般流程 | 第30页 |
| 3.2 胜任力模型构建实例 | 第30-37页 |
| 3.2.1 确定基于岗位序列的胜任力结构 | 第31页 |
| 3.2.2 提炼企业核心胜任力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 提炼岗位序列通用胜任力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 推导岗位专业胜任力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 确定各岗位胜任力的权重 | 第34-35页 |
| 3.2.6 形成岗位胜任力模型 | 第35-37页 |
| 3.2.7 岗位胜任力模型的评估 | 第37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 基于胜任力的员工职业生涯管理体系构建 | 第39-53页 |
| 4.1 基于胜任力模型的员工职业生涯规划制定流程 | 第39-44页 |
| 4.1.1 明确企业战略 | 第39页 |
| 4.1.2 制定企业的职业发展政策 | 第39-41页 |
| 4.1.3 员工自我评价 | 第41-42页 |
| 4.1.4 制定职业发展规划 | 第42-44页 |
| 4.1.5 反馈评估 | 第44页 |
| 4.2 基于胜任力模型的培训规划 | 第44-46页 |
| 4.2.1 培训课程设计 | 第45页 |
| 4.2.2 培训方式方法选择 | 第45页 |
| 4.2.3 培训效果评估 | 第45-46页 |
| 4.3 员工职业生涯管理信息系统 | 第46-51页 |
| 4.3.1 职业生涯管理信息化利用的优点 | 第46-47页 |
| 4.3.2 职业生涯信息化管理应解决的问题 | 第47-48页 |
| 4.3.3 职业生涯信息管理系统的设计与实现 | 第48-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 主要结论 | 第53页 |
| 5.2 存在不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
