我国第三方物流企业战略定位研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第14-20页 |
| 2.1 战略定义 | 第14页 |
| 2.2 定位理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略定位综述 | 第15页 |
| 2.4 第三方物流 | 第15-20页 |
| 2.4.1 第三方物流定义 | 第15-16页 |
| 2.4.2 第三方物流企业分类 | 第16-17页 |
| 2.4.3 第三方物流的主要作用 | 第17页 |
| 2.4.4 第三方物流的经济学意义 | 第17-20页 |
| 第3章 企业战略定位分析 | 第20-23页 |
| 3.1 企业经营战略的重要性 | 第20页 |
| 3.2 缺乏战略定位的风险 | 第20-21页 |
| 3.3 对企业经营战略认识的误区 | 第21页 |
| 3.4 如何建立企业战略定位 | 第21-22页 |
| 3.5 典型案例分析 | 第22-23页 |
| 第4章 我国第三方物流企业发展现状 | 第23-29页 |
| 4.1 第三方物流市场环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 整体经济环境 | 第23页 |
| 4.1.2 行业发展趋势 | 第23页 |
| 4.1.3 政策环境 | 第23-24页 |
| 4.1.4 市场形势 | 第24-25页 |
| 4.1.5 国际物流市场 | 第25页 |
| 4.2 国内外第三方物流市场发展现状 | 第25-27页 |
| 4.2.1 国外第三方物流 | 第25-26页 |
| 4.2.2 国内第三方物流市场现状 | 第26页 |
| 4.2.3 国内第三方物流企业发展分析 | 第26-27页 |
| 4.3 国内第三方物流企业战略定位存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.3.1 战略定位缺失 | 第27页 |
| 4.3.2 盲目使用标杆法 | 第27页 |
| 4.3.3 忽视市场及竞争对手 | 第27-28页 |
| 4.3.4 品牌延伸陷阱 | 第28-29页 |
| 第5章 我国第三方物流企业战略定位分析 | 第29-38页 |
| 5.1 战略定位四步骤 | 第29-30页 |
| 5.1.1 审视自身定位 | 第29页 |
| 5.1.2 寻找合适的定位 | 第29页 |
| 5.1.3 确定竞争对手 | 第29-30页 |
| 5.1.4 坚持战略定位 | 第30页 |
| 5.2 世界主流战略定位模式分析 | 第30-31页 |
| 5.3 第三方物流企业战略定位策略 | 第31-36页 |
| 5.3.1 设定战略，寻求差异化定位 | 第31-32页 |
| 5.3.2 业务聚焦，避免品牌延伸 | 第32-33页 |
| 5.3.3 拓展业务，采用新品牌 | 第33-35页 |
| 5.3.4 整合资源，配称战略定位 | 第35-36页 |
| 5.4 第三方物流企业的发展方向 | 第36-38页 |
| 5.4.1 服务个性化 | 第36页 |
| 5.4.2 功能专业化 | 第36页 |
| 5.4.3 运营信息化 | 第36-37页 |
| 5.4.4 人才专业化 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
