H移动医疗科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.3 业务层战略 | 第16页 |
| 2.4 内外部矩阵因素 | 第16-18页 |
| 3 H公司战略环境分析 | 第18-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司现有产品与服务 | 第18-20页 |
| 3.1.2 内部资源及能力 | 第20-21页 |
| 3.2 PEST分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 国内外移动医疗发展现状与趋势 | 第22-27页 |
| 3.2.2 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第29-30页 |
| 3.4 SWOT分析矩阵 | 第30-35页 |
| 3.4.1 优势 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势 | 第31-33页 |
| 3.4.3 机会 | 第33页 |
| 3.4.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.4.5 分析总结 | 第34-35页 |
| 3.5 矩阵分析 | 第35-37页 |
| 3.6 小结 | 第37-38页 |
| 4 H公司战略制定和执行 | 第38-50页 |
| 4.1 战略制定 | 第38-44页 |
| 4.1.1 愿景与使命 | 第38页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.1.3 商业模式 | 第39-40页 |
| 4.1.4 业务层战略 | 第40-42页 |
| 4.1.5 职能层战略 | 第42-44页 |
| 4.2 战略执行 | 第44-46页 |
| 4.2.1 调整组织架构 | 第44-45页 |
| 4.2.2 制定规章制度 | 第45页 |
| 4.2.3 启动战略 | 第45-46页 |
| 4.3 战略实施保障措施 | 第46-48页 |
| 4.3.1 外包改革 | 第46页 |
| 4.3.2 组织结构灵活调配 | 第46页 |
| 4.3.3 多元化差异 | 第46-48页 |
| 4.4 小结 | 第48-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录:移动医疗行业影响因素评分调查问卷 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
