| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理理论与方法 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目管理理论体系 | 第12-14页 |
| 2.1.2 项目管理方法论 | 第14-15页 |
| 2.2 企业信息管理系统实施项目的管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 大型企业软件的实施方法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 一般性的企业信息管理系统实施方法与步骤 | 第16-17页 |
| 2.3 企业信息管理系统项目实施的问题与解决方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 实施过程中存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.3.2 目前的解决方法 | 第18-19页 |
| 2.4 海运企业信息管理系统的实施方法与现况 | 第19-20页 |
| 3 模块化方法及其在企业软件实施项目中的作用 | 第20-32页 |
| 3.1 模块化方法概述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 定义 | 第20-21页 |
| 3.1.2 模块化的原则 | 第21-23页 |
| 3.1.3 模块化设计思想在实际领域中的应用 | 第23-24页 |
| 3.2 模块化方法对项目管理的影响 | 第24-26页 |
| 3.2.1 在需求分析和目标确立上的作用 | 第24页 |
| 3.2.2 对任务划分及计划制定的影响 | 第24-25页 |
| 3.2.3 对项目组织结构的改变 | 第25页 |
| 3.2.4 对资源调配的改变 | 第25页 |
| 3.2.5 对风险管理对策影响 | 第25-26页 |
| 3.3 模块化方法在企业软件实施项目中的应用 | 第26-30页 |
| 3.3.1 软件模块化设计的原理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 软件模块化管理方法 | 第27-28页 |
| 3.3.3 模块化应用的实例:MVC结构 | 第28-30页 |
| 3.4 模块化方法在海运企业信息管理系统上的应用 | 第30-32页 |
| 3.4.1 一般应用情况分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 尚存在的问题 | 第31-32页 |
| 4 模块化方法在“智通”项目上的应用 | 第32-50页 |
| 4.1 M公司实施“智通”项目的背景介绍 | 第32-38页 |
| 4.1.1 M公司背景介绍 | 第32-33页 |
| 4.1.2 行业背景介绍 | 第33页 |
| 4.1.3 “智通”项目介绍 | 第33-38页 |
| 4.2 “智通”项目实施特点和存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 4.2.1 企业架构庞大,部门间离析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 业务流程复杂交错,互为掣肘 | 第39页 |
| 4.2.3 需求定义模糊,目标不清 | 第39-40页 |
| 4.3 模块化方法在“智通”项目需求分析环节的应用 | 第40-46页 |
| 4.3.1 调研结论和方案规划 | 第40-41页 |
| 4.3.2 需求的标准化描述工作 | 第41-42页 |
| 4.3.3 需求元素的管理工作:分类、关联性分析和聚合 | 第42-43页 |
| 4.3.4 利用结构设计矩阵规划模块 | 第43-46页 |
| 4.4 模块化目标体系对于“智通”项目管理的影响 | 第46-47页 |
| 4.4.1 模块化的项目计划 | 第46-47页 |
| 4.4.2 模块化的项目组织 | 第47页 |
| 4.5 模块化项目的风险应对 | 第47-50页 |
| 4.5.1 模块化项目应对需求变更的影响 | 第47-48页 |
| 4.5.2 例证:模块替换对风险管理的积极作用 | 第48-50页 |
| 5 项目实施效果评价 | 第50-54页 |
| 5.1 项目实施效果综述 | 第50-51页 |
| 5.1.1 达成的目标 | 第50页 |
| 5.1.2 成效分析 | 第50-51页 |
| 5.2 对模块化方法应用效果的评价和总结 | 第51-54页 |
| 5.2.1 效果评价 | 第51-52页 |
| 5.2.2 与其他项目的比较:H公司PDM项目失败案例 | 第52页 |
| 5.2.3 其他效益 | 第52-54页 |
| 6 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
