| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本研究选题的背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 本研究选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 本研究选题的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 EPC工程总承包模式的理论及综述 | 第13-16页 |
| 2.1 EPC工程总承包模式的基本概念 | 第13-15页 |
| 2.2 EPC工程总承包的发展及现状 | 第15页 |
| 2.3 在我国EPC总承包的现有模式 | 第15-16页 |
| 第3章 建设工程造价管理的发展形式及存在问题 | 第16-19页 |
| 3.1 建设工程造价管理在国内外的发展 | 第16-17页 |
| 3.2 建设工程造价在我国发展中的现有弊端 | 第17-19页 |
| 3.2.1 造价体制较落后 | 第18页 |
| 3.2.2 造价覆盖范围不够全面 | 第18页 |
| 3.2.3 造价信息的管理不够重视 | 第18-19页 |
| 第4章 在EPC模式下的造价管理各阶段详述 | 第19-25页 |
| 4.1 投资决策时期 | 第19页 |
| 4.2 设计阶段 | 第19-21页 |
| 4.2.1 限额设计 | 第20页 |
| 4.2.2 价值工程 | 第20-21页 |
| 4.3 招投标阶段 | 第21-22页 |
| 4.4 工程施工时期 | 第22-24页 |
| 4.4.1 提高图纸会审的重视度 | 第22页 |
| 4.4.2 运用PDCA对施工成本循环修正 | 第22-23页 |
| 4.4.3 加强对分包和供应商的管理和协调 | 第23-24页 |
| 4.5 工程竣工阶段 | 第24-25页 |
| 第5章 基于Y公司的EPC总承包模式的造价管理实例分析 | 第25-38页 |
| 5.1 Y公司简介 | 第25页 |
| 5.2 Y公司造价管理相关办公流程制度 | 第25-29页 |
| 5.2.1 工程估算、概算、预算编制 | 第25-27页 |
| 5.2.2 项目成本控制预算管理 | 第27-28页 |
| 5.2.3 用款计划管理 | 第28-29页 |
| 5.3 A项目简介及分析 | 第29-33页 |
| 5.4 B项目简介及分析 | 第33-38页 |
| 第6章 基于Y公司的造价管理的改进建议 | 第38-39页 |
| 6.1 规范各岗位的不同职责范围及交接手续的办理 | 第38-39页 |
| 6.2 建立良好的奖励惩罚机制 | 第39页 |
| 6.3 注重造价信息化的管理 | 第39页 |
| 第7章 结论 | 第39-41页 |
| 7.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44-45页 |