基于关键链的高效科研项目进度管理研究--以S学院为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 项目进度管理的相关理论 | 第15-28页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目进度计划 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目进度计划控制 | 第16-17页 |
| 2.2 网络计划技术 | 第17-19页 |
| 2.2.1 关键路径法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 计划评审技术 | 第18-19页 |
| 2.3 约束理论 | 第19-21页 |
| 2.4 关键链管理方法 | 第21-28页 |
| 2.4.1 基本思想 | 第21页 |
| 2.4.2 应用步骤 | 第21-24页 |
| 2.4.3 计算缓冲区 | 第24-26页 |
| 2.4.4 关键链法与CPM/PERT方法比较 | 第26-28页 |
| 3 S学院科研项目进度管理现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 S学院科研项目概况 | 第28-33页 |
| 3.1.1 科研项目现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 科研项目管理结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 科研项目阶段的划分 | 第30-31页 |
| 3.1.4 S学院科研项目管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.2 S学院科研项目进度管理流程 | 第33-34页 |
| 3.3 S学院科研项目进度管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.1 延期项目较多 | 第35页 |
| 3.3.2 项目计划偏差大 | 第35页 |
| 3.3.3 进度偏差未及时识别 | 第35页 |
| 3.3.4 信息沟通不通畅 | 第35页 |
| 3.4 S学院科研项目进度管理存在问题原因分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 项目计划制定不合理 | 第35-36页 |
| 3.4.2 进度计划未及时调整 | 第36页 |
| 3.4.3 项目中不可控因素的影响 | 第36页 |
| 3.4.4 项目负责人科研时间的限制 | 第36-37页 |
| 4 基于关键链法的S学院科研项目进度管理优化 | 第37-55页 |
| 4.1 S学院T科研项目概况 | 第37-39页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第37页 |
| 4.1.2 WBS分解 | 第37-38页 |
| 4.1.3 项目组织结构 | 第38-39页 |
| 4.2 应用网络计划技术的项目进度计划 | 第39-43页 |
| 4.2.1 项目活动定义 | 第39页 |
| 4.2.2 活动排序 | 第39-40页 |
| 4.2.3 活动时间的估计 | 第40-41页 |
| 4.2.4 网络计划图 | 第41-42页 |
| 4.2.5 制定项目计划 | 第42-43页 |
| 4.3 应用关键链法的项目计划 | 第43-50页 |
| 4.3.1 消除多余的安全时间 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绘制网络图 | 第44页 |
| 4.3.3 消除资源约束 | 第44-45页 |
| 4.3.4 确定缓冲区的设置点 | 第45-46页 |
| 4.3.5 计算并插入缓冲区 | 第46-50页 |
| 4.4 对比分析 | 第50-51页 |
| 4.5 T科研项目进度控制 | 第51-55页 |
| 4.5.1 基于关键链的进度控制 | 第51-52页 |
| 4.5.2 缓冲区管理 | 第52-53页 |
| 4.5.3 T科研项目进度控制 | 第53-55页 |
| 5 S学院科研项目运用关键链法的保障条件 | 第55-59页 |
| 5.1 加强科研人员的专业培训 | 第55页 |
| 5.2 建立完善的科研制度 | 第55-56页 |
| 5.3 建立有效的激励和绩效评估机制 | 第56-57页 |
| 5.4 加强有效的沟通 | 第57-59页 |
| 6 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 总结 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 | 第65页 |
