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“东方天地”工程项目施工费用管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 承建公司概况及项目特征分析第11-16页
    1.1 承建公司概况第11-12页
        1.1.1 重庆建工第三建设有限责任公司简介第11-12页
        1.1.2 重庆建工第三建设有限责任公司组织结构第12页
    1.2 项目概况第12-13页
    1.3 项目费用控制方案背景及目的第13-16页
第二章 费用控制方案设计的基本原则第16-20页
    2.1 费用控制方案总依据和总原则第16-17页
        2.1.1 费用控制方案相关理论方法的综述第16页
        2.1.2 费用控制方案总依据第16页
        2.1.3 费用控制的总原则第16-17页
    2.2 企业费用控制组织形式第17页
    2.3 企业费用管理阶段第17-19页
        2.3.1 投标阶段的项目费用管理原则第17页
        2.3.2 实施阶段的项目费用管理原则第17-18页
        2.3.3 考核总结阶段项目费用管理原则第18-19页
        2.3.4 费用管理的重点工作内容第19页
    2.4 费用管理方案设计程序第19页
    2.5 费用控制方案设计小组任务分工第19-20页
第三章 项目费用管理方案第20-39页
    3.1 项目费用控制组织结构第20-26页
        3.1.1 设计依据第20页
        3.1.2 设计原则第20页
        3.1.3 常见工程项目组织形式第20-23页
        3.1.4 本项目部组织形式的选择第23页
        3.1.5 组织结构图第23-24页
        3.1.6 部门职责第24-26页
        3.1.7 费用控制组织流程第26页
    3.2 资金流量管理流程第26-33页
        3.2.1 设计原则第26-27页
        3.2.2 从项目资金管理内容角度的流程设计第27-32页
        3.2.3 从项目资金管理阶段角度的流程设计第32-33页
    3.3 项目组织绩效考核管理第33-38页
        3.3.1 设计依据第33页
        3.3.2 设计原则第33页
        3.3.3 考核组织机构第33-34页
        3.3.4 绩效考核权责分配第34页
        3.3.5 考核对象与考核周期第34-35页
        3.3.6 考核方法和内容第35页
        3.3.7 考核指标的确定第35-36页
        3.3.8 考核程序第36-37页
        3.3.9 计算绩效考核得分划分等级,确定奖金第37页
        3.3.10绩效考核结果反馈第37页
        3.3.11考核结果在项目部利益分配上的应用第37-38页
    3.4 小结第38-39页
第四章 费用控制方案第39-71页
    4.1 费用控制方案指导思想第39页
        4.1.1 费用控制理论第39页
        4.1.2 费用控制方法第39页
    4.2 投标阶段费用策划第39-45页
        4.2.1 对算量套价工作的说明第39-41页
        4.2.2 投标策略、报价相关说明第41-45页
    4.3 项目实施前费用策划第45-54页
        4.3.1 对合同条件的分析第45-46页
        4.3.2 工程造价工料及相关技术经济指标分析第46-53页
        4.3.3 费用控制关键对象第53-54页
    4.4 项目费用控制总目标第54-56页
        4.4.1 编制说明第54-55页
        4.4.2 项目的目标费用第55-56页
    4.5 项目进度计划第56-58页
    4.6 项目资源配置计划第58-61页
        4.6.1 项目资源配置依据第58页
        4.6.2 项目资源配置原则第58页
        4.6.3 施工劳动力资源配置计划第58-59页
        4.6.4 主要材料需用计划第59-60页
        4.6.5 主要施工机械设备需用及进出场方案第60-61页
    4.7 项目形象费用分析第61-65页
        4.7.1 项目形象费用目标第61-63页
        4.7.2 项目形象费用关键控制点第63-65页
    4.8 项目进度费用分析第65-66页
        4.8.1 项目进度费用目标第65页
        4.8.2 项目进度费用关键控制点第65-66页
    4.9 项目责任费用分析第66-68页
        4.9.1 项目责任费用目标第66-67页
        4.9.2 项目责任费用关键控制点第67-68页
    4.10 项目实施阶段费用控制流程第68-69页
        4.10.1 项目实施阶段费用控制流程编制依据第68页
        4.10.2 项目实施阶段费用控制流程图第68-69页
    4.11小结第69-71页
第五章 资金流量控制方案第71-86页
    5.1 资金流量控制方案设计原理第71-72页
        5.1.1 资金流量控制方案的编制依据第71页
        5.1.2 资金流量控制方案的编制程序第71页
        5.1.3 资金流量控制方案编制方法第71-72页
        5.1.4 资金流量控制的实现途径第72页
    5.2 资金流量计划第72-74页
        5.2.1 资金流出计划第72-73页
        5.2.2 资金流入计划第73-74页
    5.3 资金流入、流出分析第74-81页
        5.3.1 资金流出分析第74-80页
        5.3.2 资金流入分析第80页
        5.3.3 流入、流出对比分析第80-81页
    5.4 融资方案设计第81-82页
        5.4.1 融资金额第81页
        5.4.2 融资方式第81页
        5.4.3 还款计划第81-82页
        5.4.4 融资方案的比较与选择第82页
    5.5 资金管理制度第82-84页
        5.5.1 资金划拨制度第82页
        5.5.2 项目资金专款专用第82页
        5.5.3 资金的核算与拨付管理第82-83页
        5.5.4 项目的竣工验收和决算第83页
        5.5.5 项目部的零星开支可借用备用金第83页
        5.5.6 费用报销流程第83-84页
    5.6 资金流量控制方案设计说明第84页
    5.7 小结第84-86页
第六章 结论第86-87页
致谢第87-88页
参考文献第88-93页

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