上海相宜本草化妆品股份有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 论文研究和解决的主要问题 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目的和应用价值 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法和创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论及方法综述 | 第22-36页 |
| 2.1 战略管理理论的发展过程 | 第22-24页 |
| 2.2 波特的竞争战略 | 第24-26页 |
| 2.3 蓝海战略 | 第26-27页 |
| 2.4 战略分析方法及工具 | 第27-31页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第27-28页 |
| 2.4.2 五种竞争力量模型 | 第28-31页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第31页 |
| 2.5 化妆品企业的竞争战略研究文献 | 第31-36页 |
| 第3章 相宜本草的外部环境分析 | 第36-55页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第36-37页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第37-38页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第38-39页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第39-40页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第40-55页 |
| 3.2.1 现有竞争对手的竞争 | 第42-50页 |
| 3.2.2 潜在的进入者 | 第50-51页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第51-52页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第52-54页 |
| 3.2.5 买方的讨价还价能力 | 第54-55页 |
| 第4章 相宜本草内部资源条件分析 | 第55-62页 |
| 4.1 相宜本草的发展历程 | 第55-56页 |
| 4.2 相宜本草公司现有资源与能力分析 | 第56-62页 |
| 4.2.1 相宜本草公司现有资源分析 | 第56-60页 |
| 4.2.2 相宜本草现有能力评估 | 第60-62页 |
| 第5章 相宜本草的SWOT分析及竞争战略选择 | 第62-82页 |
| 5.1 相宜本草的SWOT分析 | 第62-69页 |
| 5.1.1 相宜本草的优势分析 | 第62-65页 |
| 5.1.2 相宜本草的劣势分析 | 第65页 |
| 5.1.3 相宜本草面临的机会分析 | 第65-67页 |
| 5.1.4 相宜本草面临的威胁分析 | 第67-69页 |
| 5.1.5 相宜本草的SWOT分析表 | 第69页 |
| 5.2 相宜本草的竞争战略选择分析 | 第69-73页 |
| 5.2.1 总成本领先战略的价值分析 | 第70页 |
| 5.2.2 目标集聚战略的价值分析 | 第70-72页 |
| 5.2.3 差异化战略的价值分析 | 第72-73页 |
| 5.3 相宜本草的差异化竞争战略具体策略 | 第73-82页 |
| 5.3.1 产品的差异化 | 第73-77页 |
| 5.3.2 价格的差异化 | 第77-78页 |
| 5.3.3 渠道的差异化 | 第78-79页 |
| 5.3.4 促销方式的差异化 | 第79页 |
| 5.3.5 市场定位的差异化 | 第79-80页 |
| 5.3.6 广告媒体宣传方式的差异化 | 第80-82页 |
| 第6章 相宜本草公司差异化竞争战略实施的保障措施 | 第82-88页 |
| 6.1 继续优化已有产品 | 第82页 |
| 6.2 注重各类研发项目的投入 | 第82-84页 |
| 6.3 加强新产品的生产与研发 | 第84-85页 |
| 6.4 加强品牌建设 | 第85页 |
| 6.5 加强渠道建设 | 第85页 |
| 6.6 促销方式的多样化 | 第85-88页 |
| 第7章 结论 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第94页 |
