A公司成本精细化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 成本精细化管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 成本精细化管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 成本精细化管理方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 作业成本管理法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 日标成本管理法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值链成本管理法 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司成本管理的现状分析 | 第21-41页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 A公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A公司作业流程 | 第22-23页 |
| 3.1.4 A公司经营概况 | 第23-26页 |
| 3.2 A公司营业成本构成 | 第26-28页 |
| 3.3 A公司成本管理现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 A公司成本管理的组织架构 | 第28-30页 |
| 3.3.2 A公司成本管理制度 | 第30页 |
| 3.3.3 A公司各作业流程的成本管理 | 第30-32页 |
| 3.4 A公司成本管理问题分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 设计阶段成本管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.2 采购阶段成本管理存在问题 | 第34-35页 |
| 3.4.3 生产阶段成本管理存在问题 | 第35-36页 |
| 3.4.4 物流阶段成本管理问题 | 第36-38页 |
| 3.5 A公司成本管理问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 3.5.1 成本管理意识淡薄 | 第38-39页 |
| 3.5.2 成本管理信息化水平较低 | 第39页 |
| 3.5.3 成本管理缺乏责任考核 | 第39-41页 |
| 第4章 A公司成本精细化管理方案设计 | 第41-59页 |
| 4.1 A公司成本精细化管理原则和目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 A公司成本精细化管理原则 | 第41页 |
| 4.1.2 A公司成本精细化管理目标 | 第41-42页 |
| 4.2 A公司成本精细化管理的设计思路 | 第42页 |
| 4.3 A公司成本精细化管理具体方案 | 第42-59页 |
| 4.3.1 设计阶段的成本精细化管理 | 第42-47页 |
| 4.3.2 采购阶段的成本精细化管理 | 第47-50页 |
| 4.3.3 生产阶段的成本精细化管理 | 第50-56页 |
| 4.3.4 物流阶段的成本精细化管理 | 第56-59页 |
| 第5章 A公司成本精细化管理的保障措施与预期效果 | 第59-65页 |
| 5.1 A公司成本精细化管理的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.1.1 树立全员成本精细化管理思想 | 第59-60页 |
| 5.1.2 加强信息化系统建设 | 第60-61页 |
| 5.1.3 建立成本责任考核机制 | 第61页 |
| 5.2 A公司成本精细化管理预期效果 | 第61-65页 |
| 5.2.1 财务效果 | 第61-62页 |
| 5.2.2 管理效果 | 第62-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第73页 |
