| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 规范研究和实证研究相结合的方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 分析归纳法 | 第13页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第13-14页 |
| 1.5.1 库存的定义 | 第13-14页 |
| 1.5.2 库存管理理论 | 第14页 |
| 1.6 库存管理模式在供应链模式下的运用 | 第14-19页 |
| 1.6.1 传统库存管理模式 | 第14-15页 |
| 1.6.2 供应商库存管理模式 VMI | 第15-16页 |
| 1.6.3 联合库存管理模式 JMI | 第16-17页 |
| 1.6.4 协作计划，预测与补给 CPFR | 第17-18页 |
| 1.6.5 库存管理模式总结和比较 | 第18-19页 |
| 1.7 库存管理方法的选取 | 第19-22页 |
| 1.7.1 全球经济对企业管理模式的冲击 | 第19-20页 |
| 1.7.2 JIT 的产生导致 VMI 库存管理模式 | 第20-22页 |
| 第二章 F 公司产品库存管理分析 | 第22-33页 |
| 2.1 F 公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 F 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 F 公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 2.2 F 公司的经营范围及其特点 | 第23-24页 |
| 2.3 F 公司产品库存管理现状 | 第24-27页 |
| 2.4 F 公司目前库存管理的问题 | 第27-29页 |
| 2.5 F 公司库存问题分析 | 第29-33页 |
| 2.5.1 F 公司库存管理问题内部因素分析 | 第29-32页 |
| 2.5.2 F 公司库存管理外部原因分析 | 第32-33页 |
| 第三章 F 公司库存管理战略优化措施 | 第33-42页 |
| 3.1 库存管理方法的改善 | 第33-34页 |
| 3.2 优化预测和订单受理改进 | 第34-35页 |
| 3.3 F 公司实施 VMI 库存管理的运作流程建立 | 第35-42页 |
| 3.3.1 VMI 的定义和 VMI 的形式 | 第35-37页 |
| 3.3.2 相关组织的建立 | 第37-38页 |
| 3.3.3 VMI 库存管理实施的具体流程 | 第38-42页 |
| 第四章 F 公司 VMI 库存管理绩效保障体系 | 第42-48页 |
| 4.1 VMI 库存管理绩效保障体系 | 第42-45页 |
| 4.1.1 管理绩效评估原则 | 第42页 |
| 4.1.2 管理绩效保障体系 | 第42-45页 |
| 4.2 VMI 库存管理的局限性及其风险控制 | 第45-48页 |
| 4.2.1 VMI 的优点和不足 | 第45页 |
| 4.2.2 VMI 系统风险分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 VMI 系统风险管理策略 | 第46-48页 |
| 第五章 F 公司 VMI 库存管理战术方案的实施 | 第48-58页 |
| 5.1 VMI 的前期准备 | 第48-50页 |
| 5.1.1 实施 VMI 的目标分析 | 第48页 |
| 5.1.2 VMI 协议准备 | 第48-50页 |
| 5.2 F 公司与供应商之间的 VMI 协议制定 | 第50-51页 |
| 5.3 F 公司与供应商之间的 VMI 协议附件(HUB 协议) | 第51页 |
| 5.4 实施供应商管理库存 | 第51-56页 |
| 5.4.1 信息传递问题 | 第51-53页 |
| 5.4.2 VMI 的工作流程设计 | 第53-55页 |
| 5.4.3 VMI 的组织结构调整 | 第55-56页 |
| 5.5 实施 VMI 的收益与风险分析 | 第56-58页 |
| 5.5.1 实施 VMI 的收益 | 第56页 |
| 5.5.2 实施 VMI 的风险分析 | 第56-58页 |
| 总结及展望 | 第58-60页 |
| 研究总结 | 第58-59页 |
| 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
