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文化传媒企业资金管理内部控制问题探讨--以ABC报社为例

摘要第9-11页
abstract第11-12页
第一章 引言第13-21页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 关于内部控制的研究第14-15页
        1.2.2 关于资金管理内部控制的研究第15-16页
        1.2.3 关于风险管理的研究第16-17页
        1.2.4 文献评述第17-18页
    1.3 研究思路和研究方法第18页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 论文的基本框架第18-21页
第二章 资金管理内部控制的理论概述第21-28页
    2.1 概念界定第21-25页
        2.1.1 内部控制第21-22页
        2.1.2 资金管理内部控制第22-23页
        2.1.3 风险管理第23-25页
    2.2 资金管理内部控制内容第25-26页
        2.2.1 货币资金内部控制第25页
        2.2.2 付款管理内部控制第25-26页
        2.2.3 资产管理内部控制第26页
        2.2.4 收款管理内部控制第26页
    2.3 资金管理内部控制的理论基础第26-28页
        2.3.1 理性经济人假设第26-27页
        2.3.2 委托代理理论第27页
        2.3.3 信息不对称理论第27-28页
第三章 ABC报社资金管理内部控制案例背景第28-36页
    3.1 ABC报社资金管理内部控制外部环境第28-31页
        3.1.1 文化传媒行业概况第28-30页
        3.1.2 文化传媒行业发展前景第30-31页
        3.1.3 文化传媒企业现状第31页
    3.2 ABC报社资金管理内部控制内部环境第31-34页
        3.2.1 ABC报社发展历程第31-32页
        3.2.2 ABC报社企业文化第32-33页
        3.2.3 ABC报社经营情况第33-34页
    3.3 ABC报社资金管理内部控制基本情况第34-36页
        3.3.1 资金管理内部控制整体层面情况第34页
        3.3.2 资金管理内部控制业务层面情况第34-36页
第四章 ABC报社资金管理内部控制存在的问题第36-45页
    4.1 货币资金内部控制存在的问题第36-38页
        4.1.1 资金管理制度体系不完整第36-37页
        4.1.2 募集资金的项目运营预算不合理第37-38页
    4.2 付款管理内部控制存在的问题第38-41页
        4.2.1 重大资金付款决策的特殊审批程序不健全第38页
        4.2.2 大宗物资采购支出缺少定价机制第38-39页
        4.2.3 定额费用支出包干制没有制度性约束第39-40页
        4.2.4 发行计划未包括成本支出预算控制第40-41页
    4.3 资产管理内部控制存在的问题第41-43页
        4.3.1 未对广告置入资产实施规范审批第41-42页
        4.3.2 未对闲置资产实施有效监管第42页
        4.3.3 未对特殊资产处置的审批层级进行明确界定第42-43页
    4.4 收款管理内部控制存在的问题第43-45页
        4.4.1 征订收入通过个人账户收取第43页
        4.4.2 置换收入未纳入财务账目核算第43-44页
        4.4.3 其他收入“收支两条线”管理执行不严格第44-45页
第五章 ABC报社资金管理内部控制优化策略第45-53页
    5.1 货币资金内部控制优化策略第45-47页
        5.1.1 完善资金管理制度体系第45-46页
        5.1.2 合理调整项目资金运营预算第46-47页
    5.2 付款管理内部控制优化策略第47-49页
        5.2.1 健全重大资金付款审批程序第47页
        5.2.2 开展对大额采购支出的价格控制第47-48页
        5.2.3 完善包干费用支付的制度性约束第48-49页
        5.2.4 建立发行成本支出预算控制第49页
    5.3 资产管理内部控制优化策略第49-51页
        5.3.1 规范重大置换资产的审批程序第49-50页
        5.3.2 有效实施闲置资产的日常监管第50页
        5.3.3 明确特殊资产处置的审批层级第50-51页
    5.4 收款管理内部控制优化策略第51-53页
        5.4.1 严格通过单位帐户收取征订收入第51页
        5.4.2 确保置换收入的完整性第51页
        5.4.3 严格执行其他收入的“收支两条线”管理第51-53页
第六章 结论与启示第53-54页
参考文献第54-58页
后记第58-59页

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