基于战略导向的H公司组织结构变革研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第11页 |
| 1.3 主要研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 战略相关理论研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略制定的理论与方法 | 第18-19页 |
| 2.2 组织结构设计相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织结构的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 组织结构的类型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织结构与战略的匹配 | 第20-21页 |
| 2.2.4 组织结构的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.3 国有控股公司组织设计研究 | 第22-24页 |
| 2.3.1 国有控股公司概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国有控股公司组织设计原则 | 第23-24页 |
| 第三章 H 公司组织结构问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 组织结构与战略 | 第24-26页 |
| 3.2 组织结构存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 影响员工积极性 | 第26页 |
| 3.2.2 协调机制缺乏 | 第26-27页 |
| 3.2.3 职责划分不清 | 第27页 |
| 3.2.4 与内外部环境不相容 | 第27页 |
| 3.2.5 缺乏创新精神 | 第27页 |
| 3.3 组织结构变革的战略性原因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 战略重点转移 | 第27-28页 |
| 3.3.2 规避经营风险 | 第28页 |
| 3.3.3 外部环境的推动 | 第28-29页 |
| 3.3.4 内部条件成熟 | 第29-30页 |
| 第四章 H 公司组织结构变革及优化方案 | 第30-41页 |
| 4.1 H 公司组织结构变革的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 H 公司组织变革过程及实施 | 第31-37页 |
| 4.2.1 H 公司组织变革准备过程 | 第31-32页 |
| 4.2.2 H 公司组织结构变革主要实施步骤 | 第32-33页 |
| 4.2.3 H 公司组织结构变革的实施方案 | 第33-34页 |
| 4.2.4 部门职能优化方案 | 第34-37页 |
| 4.3 H 公司组织结构变革方案的效果及评价 | 第37-41页 |
| 4.3.1 H 公司组织结构变革方案的效果预测 | 第37-38页 |
| 4.3.2 H 公司组织结构变革能力评价 | 第38-41页 |
| 第五章 H 公司组织结构未来发展方向与保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 H 公司组织机构未来发展方向预测 | 第41-44页 |
| 5.1.1 组织结构战略变革的理论依据 | 第41-43页 |
| 5.1.2 H 公司组织机构未来变革的方向 | 第43-44页 |
| 5.2 H 公司组织结构良性变革保障机制 | 第44-47页 |
| 5.2.1 法律法规保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 政策保障 | 第45页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究主要内容与结论 | 第47-48页 |
| 6.2 本文创新之处 | 第48页 |
| 6.3 展望 | 第48-49页 |
| 6.3.1 本文的不足之处 | 第48页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
