| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.5 框架结构 | 第13-14页 |
| 2 项目及项目集管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 什么是项目及项目集管理 | 第14页 |
| 2.2 项目及项目集管理的五大过程组 | 第14-16页 |
| 2.3 项目及项目集管理的十二大知识领域 | 第16-18页 |
| 2.4 项目管理的局限性 | 第18-20页 |
| 3 S公司项目管理现状、问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 关于S公司的发展概况及管理概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S公司发展概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 S公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2 关于项目管理及版本管理的总体思路 | 第22-27页 |
| 3.2.1 项目管理的三个阶段和六个步骤 | 第22-26页 |
| 3.2.2 版本管理的总体思路 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司项目管理问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 项目管控的问题分析 | 第27页 |
| 3.3.2 人力及成本问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司间合作项目集沟通问题分析 | 第28页 |
| 3.3.4 项目集及版本结合问题分析 | 第28-30页 |
| 4 S公司项目管理及针对公司间合作项目集管理的问题改进 | 第30-37页 |
| 4.1 项目管控问题的改进方法及项目集管控方式的引入 | 第30-33页 |
| 4.2 人力及成本问题的改进方法 | 第33-35页 |
| 4.3 公司间合作项目集沟通问题的改进方法 | 第35-36页 |
| 4.4 项目集及版本结合问题的改进方法 | 第36-37页 |
| 5 项目集管理与企业管理结合及对公司间合作项目的意义 | 第37-44页 |
| 5.1 项目集管理与企业指挥体系的结合 | 第37-39页 |
| 5.1.1 企业指挥系统与项目集管理结合的意义 | 第37-38页 |
| 5.1.2 构建有利于公司间多部门合作项目集管理的指挥系统 | 第38-39页 |
| 5.2 项目集管理与知识管理的结合 | 第39-44页 |
| 5.2.1 项目集管理与企业知识管理的关系 | 第39-40页 |
| 5.2.2 构建依托于项目集管理机制的知识管理机制及在公司间合作项目的应用 | 第40-44页 |
| 6 项目集管理方法在S公司与A公司合作项目的应用及效果 | 第44-58页 |
| 6.1 S公司及A公司合作项目背景 | 第44-46页 |
| 6.1.1 合作背景 | 第44-45页 |
| 6.1.2 项目目标 | 第45-46页 |
| 6.1.3 项目难点及其风险分析 | 第46页 |
| 6.2 项目集管理方法的实施及效果 | 第46-58页 |
| 6.2.1 范围、进度、质量管理的实施及效果 | 第47-48页 |
| 6.2.2 人力及成本管理的实施及效果 | 第48-52页 |
| 6.2.3 项目集沟通管理的实施与效果 | 第52-53页 |
| 6.2.4 项目集与版本管理的结合与效果 | 第53-55页 |
| 6.2.5 项目集管理方法实施后的产品线上效果 | 第55-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
