| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-14页 |
| 1.1.1 国内保险企业的发展背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 中国保险业的发展特点 | 第10-14页 |
| 1.2 问题的提出 | 第14-16页 |
| 1.2.1 中国平安财产保险股份有限公司发展历程 | 第14-15页 |
| 1.2.2 中国平安财产保险股份有限公司面临的困境 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第16页 |
| 1.4 研究的主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 战略管理的理论综述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 传统理论研究 | 第18-20页 |
| 2.1.2 竞争理论研究 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略发展理论研究 | 第21-22页 |
| 2.1.4 国内战略管理研究 | 第22页 |
| 2.2 战略管理运用到的理论分析方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第23-24页 |
| 2.3 保险相关文献综述 | 第24-27页 |
| 2.3.1 保险基础理论研究 | 第24-25页 |
| 2.3.2 国内外保险相关研究 | 第25-27页 |
| 3 中国平安财产保险股份有限公司内外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1 国际环境 | 第27-28页 |
| 3.2 国内环境 | 第28-29页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第28页 |
| 3.2.2 政策环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 3.3 平安财险内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 保险业务结构失衡 | 第29-30页 |
| 3.3.2 保险产品创新设计能力不足 | 第30-31页 |
| 3.3.3 重视规模和速度的扩张，忽略了质量和效益 | 第31页 |
| 3.3.4 监管不严导致经营风险加大 | 第31-32页 |
| 3.3.5 服务落后，增值服务少 | 第32-33页 |
| 4 平安财险公司五力分析和SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1 五力模型分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 潜在进入者的分析 | 第33页 |
| 4.1.2 现有竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 供应者能力 | 第34-35页 |
| 4.1.4 投保人的需求 | 第35页 |
| 4.1.5 替代品或服务 | 第35页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 优势和机会分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 劣势和威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 矩阵构造分析 | 第37-39页 |
| 5 平安财险公司发展战略的选择与实施 | 第39-44页 |
| 5.1 平安财险公司发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 5.1.1 差异化竞争战略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 业务结构均衡化发展战略 | 第40页 |
| 5.1.3 人才发展战略 | 第40-41页 |
| 5.2 平安财险公司发展战略的实施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 差异化竞争战略的实施 | 第41-42页 |
| 5.2.2 业务结构均衡化发展战略的实施 | 第42-43页 |
| 5.2.3 人才发展战略的实施 | 第43-44页 |
| 6 结论和展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第49页 |