| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文背景及研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 理论基础与相关文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 库存的定义与分类 | 第9页 |
| 1.2.2 国内外库存管理发展现状 | 第9-12页 |
| 1.2.3 库存管理的方法 | 第12-14页 |
| 1.3 论文主要研究内容及结构 | 第14页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 ZYX 公司库存管理存在问题及成因分析 | 第15-26页 |
| 2.1 ZYX 公司现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 ZYX 公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 ZYX 公司组织结构及人员情况 | 第15-16页 |
| 2.2 ZYX 公司采购与库存发展现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 ZYX 公司采购发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 ZYX 公司库存发展现状 | 第18-20页 |
| 2.3 ZYX 公司库存管理存在主要问题及成因分析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 订单期货模式导致订货周期过长 | 第20-21页 |
| 2.3.2 公司福利不健全物流人员流动频繁 | 第21-22页 |
| 2.3.3 库存盘点及补货流程不完善 | 第22-23页 |
| 2.3.4 零售门店开店规划不合理 | 第23页 |
| 2.3.5 零售门店库存结构不合理 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 ZYX 公司库存管理的改善设计 | 第26-38页 |
| 3.1 库存管理改善设计的原则和目标 | 第26-27页 |
| 3.1.1 库存管理改善设计的原则 | 第26页 |
| 3.1.2 库存管理改善设计的目标 | 第26-27页 |
| 3.2 现有订货模式的改善 | 第27-29页 |
| 3.3 供应链组织结构的改善 | 第29-33页 |
| 3.4 库存管理制度及补货流程的改善 | 第33-35页 |
| 3.4.1 重新梳理仓库盘点流程 | 第33-34页 |
| 3.4.2 设定合理的门店补货、调货机制 | 第34-35页 |
| 3.5 库存结构的改善 | 第35-37页 |
| 3.5.1 制定合理的采购计划 | 第35-36页 |
| 3.5.2 库存旧品及时降解积极清退滞销商品 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 ZYX 公司库存管理改善的保障措施 | 第38-46页 |
| 4.1 组织保障 | 第38-39页 |
| 4.2 绩效考核制度保障 | 第39-40页 |
| 4.3 业务流程保障 | 第40-42页 |
| 4.3.1 仓库货品落实分类管理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 重新规范仓库盘点制度 | 第41-42页 |
| 4.4 库存周转速度保障 | 第42-45页 |
| 4.4.1 重点关注门店商品动销情况 | 第42-43页 |
| 4.4.2 用 ABC 分类法确定畅销、滞销、平销商品 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |