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秦皇岛中信戴卡公司项目团队绩效考评体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 课题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 课题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究动态第12-15页
        1.2.1 国外研究动态第12-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15页
    1.3 研究内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 相关理论基础第18-26页
    2.1 项目的含义和特征第18-19页
        2.1.1 项目的定义第18页
        2.1.2 项目的特征第18-19页
    2.2 项目团队的含义和特征第19-22页
        2.2.1 团队的定义第19页
        2.2.2 项目团队的定义第19-20页
        2.2.3 项目团队的特征第20-22页
    2.3 项目团队的绩效考评第22-25页
        2.3.1 项目团队绩效考评的含义第22-23页
        2.3.2 项目团队绩效考评的特征第23-24页
        2.3.3 项目团队绩效考评的分类第24页
        2.3.4 项目团队绩效考评的标准第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 中信戴卡项目团队绩效考评的问题及原因分析第26-33页
    3.1 中信戴卡项目管理概况第26-28页
        3.1.1 公司概况第26-27页
        3.1.2 项目管理概况第27-28页
    3.2 公司发展战略第28-29页
    3.3 项目团队绩效考评存在的问题第29-31页
        3.3.1 项目团队绩效考评不成体系第29-30页
        3.3.2 项目团队绩效考评对象不明确第30-31页
        3.3.3 项目团队绩效考评程序不规范第31页
        3.3.4 项目团队绩效考评组织体系不完善第31页
    3.4 项目团队绩效考评存在问题的原因第31-32页
        3.4.1 项目团队绩效考评理念落后第31页
        3.4.2 项目团队绩效考评方法不合理第31-32页
        3.4.3 项目团队绩效考评指标缺乏科学性与系统性第32页
        3.4.4 项目团队绩效考评缺乏过程控制第32页
        3.4.5 项目团队绩效应用方式单一第32页
    3.5 本章小结第32-33页
第4章 中信戴卡项目团队绩效考评体系设计第33-50页
    4.1 指导思想和设计思路第33-34页
        4.1.1 项目团队绩效考评体系的指导思想第33-34页
        4.1.2 项目团队绩效考评体系的设计思路第34页
    4.2 设计的目的及原则第34-36页
        4.2.1 项目团队绩效考评体系设计的目的第34-35页
        4.2.2 项目团队绩效考评体系设计的原则第35-36页
    4.3 组织构成和考评流程第36页
        4.3.1 健全项目团队绩效考评的组织构成第36页
        4.3.2 完善项目团队绩效考评的流程第36页
    4.4 考评指标及权重的选择第36-42页
        4.4.1 项目团队绩效考评指标的选择第37-41页
        4.4.2 项目团队绩效考评权重的选择第41-42页
    4.5 确定考评内容第42-48页
        4.5.1 团队成员的绩效考核第42-44页
        4.5.2 项目经理的绩效考核第44-45页
        4.5.3 项目团队的整体绩效考核第45-47页
        4.5.4 绩效考核结果的应用第47-48页
    4.6 项目团队绩效考评中应注意的问题第48-49页
    4.7 本章小结第49-50页
第5章 公司项目绩效考评体系的实施保障第50-54页
    5.1 实施绩效考评体系的组织保障第50-51页
    5.2 实施绩效考评体系的制度保障第51-52页
    5.3 实施绩效考评体系的监督保障第52页
    5.4 实施绩效考评体系的企业文化保障第52-53页
    5.5 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第58-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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