摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 课题背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 课题背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究动态 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
2.1 项目的含义和特征 | 第18-19页 |
2.1.1 项目的定义 | 第18页 |
2.1.2 项目的特征 | 第18-19页 |
2.2 项目团队的含义和特征 | 第19-22页 |
2.2.1 团队的定义 | 第19页 |
2.2.2 项目团队的定义 | 第19-20页 |
2.2.3 项目团队的特征 | 第20-22页 |
2.3 项目团队的绩效考评 | 第22-25页 |
2.3.1 项目团队绩效考评的含义 | 第22-23页 |
2.3.2 项目团队绩效考评的特征 | 第23-24页 |
2.3.3 项目团队绩效考评的分类 | 第24页 |
2.3.4 项目团队绩效考评的标准 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 中信戴卡项目团队绩效考评的问题及原因分析 | 第26-33页 |
3.1 中信戴卡项目管理概况 | 第26-28页 |
3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
3.1.2 项目管理概况 | 第27-28页 |
3.2 公司发展战略 | 第28-29页 |
3.3 项目团队绩效考评存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 项目团队绩效考评不成体系 | 第29-30页 |
3.3.2 项目团队绩效考评对象不明确 | 第30-31页 |
3.3.3 项目团队绩效考评程序不规范 | 第31页 |
3.3.4 项目团队绩效考评组织体系不完善 | 第31页 |
3.4 项目团队绩效考评存在问题的原因 | 第31-32页 |
3.4.1 项目团队绩效考评理念落后 | 第31页 |
3.4.2 项目团队绩效考评方法不合理 | 第31-32页 |
3.4.3 项目团队绩效考评指标缺乏科学性与系统性 | 第32页 |
3.4.4 项目团队绩效考评缺乏过程控制 | 第32页 |
3.4.5 项目团队绩效应用方式单一 | 第32页 |
3.5 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 中信戴卡项目团队绩效考评体系设计 | 第33-50页 |
4.1 指导思想和设计思路 | 第33-34页 |
4.1.1 项目团队绩效考评体系的指导思想 | 第33-34页 |
4.1.2 项目团队绩效考评体系的设计思路 | 第34页 |
4.2 设计的目的及原则 | 第34-36页 |
4.2.1 项目团队绩效考评体系设计的目的 | 第34-35页 |
4.2.2 项目团队绩效考评体系设计的原则 | 第35-36页 |
4.3 组织构成和考评流程 | 第36页 |
4.3.1 健全项目团队绩效考评的组织构成 | 第36页 |
4.3.2 完善项目团队绩效考评的流程 | 第36页 |
4.4 考评指标及权重的选择 | 第36-42页 |
4.4.1 项目团队绩效考评指标的选择 | 第37-41页 |
4.4.2 项目团队绩效考评权重的选择 | 第41-42页 |
4.5 确定考评内容 | 第42-48页 |
4.5.1 团队成员的绩效考核 | 第42-44页 |
4.5.2 项目经理的绩效考核 | 第44-45页 |
4.5.3 项目团队的整体绩效考核 | 第45-47页 |
4.5.4 绩效考核结果的应用 | 第47-48页 |
4.6 项目团队绩效考评中应注意的问题 | 第48-49页 |
4.7 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 公司项目绩效考评体系的实施保障 | 第50-54页 |
5.1 实施绩效考评体系的组织保障 | 第50-51页 |
5.2 实施绩效考评体系的制度保障 | 第51-52页 |
5.3 实施绩效考评体系的监督保障 | 第52页 |
5.4 实施绩效考评体系的企业文化保障 | 第52-53页 |
5.5 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60页 |