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青岛农商银行平度支行信用贷款业务管理体系优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的与意义第9页
        1.2.1 选题的目的第9页
        1.2.2 选题的意义第9页
    1.3 国内外相关研究现状分析第9-11页
        1.3.1 国外相关研究现状分析第9-10页
        1.3.2 国内相关研究现状分析第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
2 农商银行信用贷款管理相关理论基础第12-16页
    2.1 农商银行含义与特征第12页
        2.1.1 农商银行含义第12页
        2.1.2 农商银行特征第12页
    2.2 我国农商银行发展历史第12-13页
    2.3 我国农商银行信用贷款的业务种类划分第13-16页
3 青岛农商银行发展历程与组织构架第16-21页
    3.1 青岛农商银行发展历程第16页
    3.2 青岛农商银行发展理念第16-18页
        3.2.1 城乡统筹的主办银行第16-17页
        3.2.2 服务“三农”的主力银行第17页
        3.2.3 小微企业的伙伴银行第17页
        3.2.4 城乡居民的贴心银行第17-18页
    3.3 青岛农商银行法人治理与组织构架第18-19页
        3.3.1 青岛农商银行法人治理第18页
        3.3.2 青岛农商银行组织架构第18-19页
    3.4 QNP简介第19-21页
4 QNP信用贷款业务管理现状评价第21-28页
    4.1 QNP信用贷款业务管理现状评价指标的建立第21页
    4.2 QNP信用贷款业务管理现状评价方法介绍——模糊综合评价法第21-24页
    4.3 QNP信用贷款业务管理现状评价过程与结果分析第24-28页
5 QNP信用贷款业务担保管理体系优化第28-36页
    5.1 QNP信用贷款业务担保方式管理优化第28-29页
    5.2 QNP信用贷款业务保证担保管理优化第29-31页
        5.2.1 QNP信用贷款业务保证人管理优化第29-30页
        5.2.2 QNP信用贷款业务保证额度、方式管理优化第30-31页
        5.2.3 QNP信用贷款业务保证调查与监控管理优化第31页
    5.3 QNP信用贷款业务抵押管理优化第31-36页
        5.3.1 QNP信用贷款业务抵押率与评估管理优化第31-32页
        5.3.2 QNP信用贷款业务抵押合同与抵押登记管理优化第32页
        5.3.3 QNP信用贷款业务抵押调查与监控管理优化第32-33页
        5.3.4 QNP信用贷款业务质押与质物管理优化第33-36页
6 QNP信用贷款业务制度体系优化第36-43页
    6.1 QNP信用贷款业务管理制度优化第36-41页
        6.1.1 QNP信用贷款业务管理原则第36-37页
        6.1.2 QNP信用贷款业务管理组织体系优化第37-38页
        6.1.3 规范化管理QNP信用贷款业务对象和基本条件第38页
        6.1.4 QNP信用贷款业务期限、利率及担保方式管理优化第38-39页
        6.1.5 QNP信用贷款业务流程管理优化第39页
        6.1.6 QNP信用贷款业务风险监控第39-40页
        6.1.7 QNP信用贷款业务人力资源管理制度优化第40页
        6.1.8 QNP信用贷款业务尽职免责与责任追究管理优化第40-41页
    6.2 QNP安全保卫工作制度优化第41-43页
7 QNP信用贷款业务操作合规体系优化第43-55页
    7.1 明确QNP网点厅堂营销职责分工第43-46页
    7.2 优化QNP网点厅堂营销流程第46-52页
    7.3 QNP客户分层管理与转介分润优化第52-53页
        7.3.1 QNP客户分层管理第52页
        7.3.2 QNP转介分润管理第52-53页
    7.4 推广QNP主办银行制度第53-55页
8 结论与展望第55-57页
    8.1 主要结论第55-56页
    8.2 不足与展望第56-57页
参考文献第57-60页
附录1第60-61页
致谢第61-62页
攻读硕士学位期间发表的论文情况第62-63页

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