社区商业物业管理RE公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 企业战略管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 物业管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 简要的评价 | 第15页 |
| 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 物业管理 | 第18页 |
| 2.1.2 物业管理公司 | 第18-19页 |
| 2.1.3 发展战略 | 第19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略分析理论 | 第20-22页 |
| 第3章 RE物业管理公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 RE物业管理公司发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 RE物业管理公司发展概况 | 第22页 |
| 3.1.2 RE物业管理公司发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 RE物业管理公司内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 公司组织架构分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司人力资源调查分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 企业文化分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 业主管理方式分析 | 第26-28页 |
| 第4章 RE物业管理公司外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.2 物业管理公司同业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 同业竞争分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 潜在竞争分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 替代产品效应分析 | 第31页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第31页 |
| 4.2.5 购买者议价能力 | 第31页 |
| 4.3 RE物业管理公司的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 第5章 RE物业管理公司发展战略制定 | 第35-41页 |
| 5.1 RE物业管理公司战略目标 | 第35页 |
| 5.2 RE物业管理公司战略定位 | 第35-36页 |
| 5.3 RE物业管理公司总体发展战略 | 第36-39页 |
| 5.3.1 财务管理战略 | 第37页 |
| 5.3.2 人力资源战略 | 第37-38页 |
| 5.3.3 业务发展战略 | 第38-39页 |
| 5.4 RE物业管理公司竞争战略 | 第39-41页 |
| 第6章 RE物业管理公司发展战略的实施与保障 | 第41-44页 |
| 6.1 公司治理结构与组织架构的完善 | 第41页 |
| 6.2 创新能力提升与物业转型 | 第41-42页 |
| 6.3 员工素养提高与引进人才 | 第42-43页 |
| 6.4 健全财务管理与提高公司效益 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
