| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第8-12页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究综述 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第17-20页 |
| 1.4 课题研究发展趋势 | 第20-22页 |
| 2 全球视域下扬·罗必凯本土化战略概述 | 第22-32页 |
| 2.1 扬?罗必凯在英国的发展 | 第22-23页 |
| 2.2 扬?罗必凯在新西兰的发展 | 第23-25页 |
| 2.3 扬?罗必凯在日本的发展 | 第25-26页 |
| 2.4 扬?罗必凯在新加坡的发展 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-32页 |
| 2.5.1 服务品牌国际化但内容呈现本土化 | 第28-29页 |
| 2.5.2 广告语言差异大但本土受众能接受 | 第29页 |
| 2.5.3 品牌形象代言人不同但大多数受众所喜欢 | 第29-30页 |
| 2.5.4 文化主题不同但本国受众易于接受 | 第30-31页 |
| 2.5.5 投放的新媒体不同但达到一定的效果 | 第31-32页 |
| 3 扬·罗必凯中国市场拓展及其本土化策略 | 第32-38页 |
| 3.1 扬·罗必凯中国市场拓展概述 | 第32页 |
| 3.2 扬·罗必凯中国市场本土化策略 | 第32-36页 |
| 3.2.1 聘请本土人才，熟悉本土文化 | 第32-33页 |
| 3.2.2 数字精准化营销 | 第33页 |
| 3.2.3 消费者参与平台（CEP） | 第33-34页 |
| 3.2.4 数据融合技术 | 第34页 |
| 3.2.5 客户数据中心 | 第34页 |
| 3.2.6 数据准确性得到保障 | 第34-35页 |
| 3.2.7 BAV分析 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 4 新媒体环境下扬·罗必凯本土化核心竞争力研究 | 第38-48页 |
| 4.1 数字与创意结合 | 第38-39页 |
| 4.2 制定人才战略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 提高人才准入门槛 | 第39-40页 |
| 4.2.2 与高校联盟 | 第40页 |
| 4.2.3 定期培训员工，增加新的知识 | 第40-42页 |
| 4.3 塑造公司好的形象 | 第42-44页 |
| 4.3.1 在国际竞赛中获奖 | 第42-43页 |
| 4.3.2 与媒体联盟，塑造好的形象 | 第43-44页 |
| 4.4 掌握前端数据，估测广告市场 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 新媒体环境下扬·罗必凯对本土广告公司的启发 | 第48-63页 |
| 5.1 新媒体环境下本土广告公司生存现状 | 第48-50页 |
| 5.1.1 创业型公司需要本土广告公司的服务 | 第48-49页 |
| 5.1.2 本土广告公司实力较弱 | 第49-50页 |
| 5.2 扬·罗必凯对于本土广告公司的启发 | 第50-62页 |
| 5.2.1 因本土公司刚起步，可直接专注于新媒体方面 | 第51页 |
| 5.2.2 互联网使广告形式发生了显著的变化 | 第51-52页 |
| 5.2.3 广告投放平台多样化 | 第52-53页 |
| 5.2.4 改革公司内部制度 | 第53-56页 |
| 5.2.5 明确公司的定位 | 第56-57页 |
| 5.2.6 重视整合营销传播 | 第57-58页 |
| 5.2.7 媒介团体化发展 | 第58-59页 |
| 5.2.8 蓝海战略，向三、四线城市东南亚发展 | 第59-61页 |
| 5.2.9 小型广告公司应提高工作效率 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |