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互联网行业人才猎聘问题研究--以A公司为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及原因第10-12页
        1.1.1 选择人才猎聘的原因第10-11页
        1.1.2 选择互联网行业人才猎聘的原因第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.3 论文结构和技术路线第13-14页
        1.3.1 论文结构第13-14页
        1.3.2 论文技术路线第14页
    1.4 行动研究法第14-16页
第2章 文献综述第16-25页
    2.1 人才猎聘流程、技术及规范文献概述第16-18页
        2.1.1 国外研究概述第16-17页
        2.1.2 国内研究概述第17-18页
    2.2 企业人才猎聘问题文献概述第18-20页
    2.3 互联网行业人才猎聘文献概述第20-22页
    2.4 本章小结第22-25页
第3章 相关概念及理论基础第25-28页
    3.1 猎聘第25-26页
    3.2 理论基础第26-28页
        3.2.1 沟通漏斗理论第26页
        3.2.2 马斯洛需求层次理论第26-27页
        3.2.3 帕森斯特质因素理论第27-28页
第4章 A公司人才猎聘问题及成因分析第28-41页
    4.1 A公司概况第28-30页
        4.1.1 公司简介第28页
        4.1.2 企业文化第28页
        4.1.3 人才观第28-29页
        4.1.4 人才猎聘基本情况第29-30页
    4.2 A公司人才猎聘案例背景与概述第30-35页
        4.2.1 金融业务运营高级专家猎聘案例第30-32页
        4.2.2 信用融资产品总监猎聘案例第32-34页
        4.2.3 信用证产品总监猎聘案例第34-35页
    4.3 A公司人才猎聘问题及成因分析第35-41页
        4.3.1 企业端问题:职位需求认知不一,薪酬谈判僵硬缺乏技巧第35-37页
        4.3.2 猎头端问题:猎头顾问效率与基本功双重缺位第37-39页
        4.3.3 候选人端问题:缺乏拥抱变化的勇气与创业心态第39-41页
第5章 A公司人才猎聘改进策略第41-52页
    5.1 企业端第41-46页
        5.1.1 圆桌会议第42页
        5.1.2 人才猎聘复盘四步法第42-44页
        5.1.3 提升候选人体验,助力薪酬谈判第44-46页
    5.2 猎头端第46-50页
        5.2.1 由客户模式向职能模式转变,专业深耕是出路第46-49页
        5.2.2 猎头顾问的角色转变第49-50页
    5.3 候选人端第50-52页
        5.3.1 积极拥抱变化,终生学习方能顺势而为第50页
        5.3.2 创业心态成就未来事业第50-52页
第6章 A公司人才猎聘改进策略的效果及借鉴价值第52-55页
    6.1 A公司人才猎聘改进策略的效果第52-53页
    6.2 A公司人才猎聘改进策略的借鉴价值第53-55页
第7章 评价与研究展望第55-57页
    7.1 本文的特色与创新第55页
    7.2 研究展望第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第61-62页
致谢第62-63页

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