| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文创新之处 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 农商行合并组建的外部环境和内部条件分析以日照为例 | 第16-20页 |
| 2.1 外部环境 | 第16-17页 |
| 2.1.1 政策依据 | 第16页 |
| 2.1.2 国内金融企业法人新设合并的成功经验 | 第16-17页 |
| 2.2 内部条件 | 第17-19页 |
| 2.2.1 日照市东港区及岚山区的经济概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 日照市东港区和岚山区两家农信社概况 | 第18-19页 |
| 2.3 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 筹建农商行的必要性与可行性分析 | 第20-23页 |
| 3.1 必要性分析 | 第20页 |
| 3.2 可行性分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 组建农商行是促进金融改革创新的需要 | 第20-21页 |
| 3.2.2 组建农商行是机构自身发展壮大的需要 | 第21页 |
| 3.2.3 组建农商行是促进区域经济金融协调发展的需要 | 第21页 |
| 3.2.4 组建农商行是更好服务新兴产业和中小企业的需要 | 第21-22页 |
| 3.3 小结 | 第22-23页 |
| 第4章 合并改制为农村商业银行预期效果 | 第23-30页 |
| 4.1 治理结构更加优化 | 第23-28页 |
| 4.1.1 农村信用社与农村商业银行治理结构对比 | 第23-26页 |
| 4.1.2 合并后治理结构分析 | 第26-28页 |
| 4.2 对“三农”金融支持更加有力 | 第28-29页 |
| 4.3 小结 | 第29-30页 |
| 第5章 农商行组建后可能存在的问题 | 第30-33页 |
| 5.1 盈利能力不强 | 第30-31页 |
| 5.2 业务创新能力不足 | 第31页 |
| 5.3 人力资源储备不充分 | 第31页 |
| 5.4 对“三农”金融支持方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 第6章 合并后完善的对策建议 | 第33-37页 |
| 6.1 合并后治理结构的优化 | 第33-35页 |
| 6.1.1 外部环境的完善 | 第33-34页 |
| 6.1.2 内部结构的优化 | 第34页 |
| 6.1.3 农村银行之间的联合 | 第34-35页 |
| 6.2 加大农村商业银行对“三农”的支持力度 | 第35-37页 |
| 6.2.1 积极调整完善金融机构网点 | 第35页 |
| 6.2.2 加大对支农的信贷投放力度 | 第35-36页 |
| 6.2.3 推进“三农”金融服务体系创新 | 第36-37页 |
| 第7章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第42页 |
