H地产公司区域内信息体系的构建研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Summary | 第12-13页 |
| 第1章 引言 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4 文章结构 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 理论综述 | 第21-27页 |
| 2.1 企业信息体系的思想演变 | 第21-23页 |
| 2.2 企业信息体系的定义 | 第23-25页 |
| 2.3 企业信息体系的特征 | 第25-27页 |
| 第3章 商业地产区域内信息化工作的现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 商业地产行业概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 商业地产含义 | 第27页 |
| 3.1.2 商业地产特征 | 第27-28页 |
| 3.1.3 商业地产信息化发展 | 第28-29页 |
| 3.2 H公司背景 | 第29-31页 |
| 3.2.1 H集团及置地公司 | 第29-30页 |
| 3.2.2 区域信息部门定位 | 第30-31页 |
| 3.3 区域商业信息化工作内容 | 第31-38页 |
| 3.3.1 面向总部的信息化工作 | 第32-33页 |
| 3.3.2 面向区域的信息化工作 | 第33页 |
| 3.3.3 面向项目的信息化工作 | 第33-38页 |
| 3.4 信息管理工作面临的问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 不同层级间的IT协同问题 | 第38-39页 |
| 3.4.2 业务与信息间协作问题 | 第39页 |
| 3.4.3 非信息系统建设的工作难以沉淀 | 第39-41页 |
| 第4章 区域内信息体系的构建 | 第41-55页 |
| 4.1 区域内信息体系的整体架构 | 第41-43页 |
| 4.2 业务流程优化 | 第43-45页 |
| 4.2.1 区域内商业业务流程标准化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建立三级运维管理机制 | 第44-45页 |
| 4.3 数据分析与集成 | 第45-47页 |
| 4.4 应用系统模块 | 第47-50页 |
| 4.4.1 总部共性信息系统 | 第47-49页 |
| 4.4.2 区域共性信息系统 | 第49页 |
| 4.4.3 项目个性信息系统 | 第49-50页 |
| 4.5 基础设施建设 | 第50-55页 |
| 4.5.1 整体机房建设 | 第51-52页 |
| 4.5.2 整体网络规划 | 第52-53页 |
| 4.5.3 信息设备配置 | 第53页 |
| 4.5.4 综合布线建设 | 第53-55页 |
| 第5章 区域内信息体系的应用 | 第55-64页 |
| 5.1 实施前准备 | 第55-56页 |
| 5.1.1 目标确定 | 第55页 |
| 5.1.2 建立沟通 | 第55-56页 |
| 5.1.3 人员准备 | 第56页 |
| 5.2 实施规划 | 第56-58页 |
| 5.3 保障措施 | 第58-62页 |
| 5.3.1 制度建立 | 第58页 |
| 5.3.2 业务梳理 | 第58-59页 |
| 5.3.3 考核机制 | 第59-62页 |
| 5.4 预期效果 | 第62-64页 |
| 5.4.1 信息体系建立对筹建项目的效用 | 第62页 |
| 5.4.2 信息体系建立对在营项目的效用 | 第62-63页 |
| 5.4.3 信息体系建立对大区商业信息化的效用 | 第63-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究不足 | 第65页 |
| 6.3 后续展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
