| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 涂料行业发展战略研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究内容及思路 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 发展战略 | 第20-21页 |
| 2.1.1 发展战略的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 发展战略层次 | 第20页 |
| 2.1.3 战略的基本逻辑 | 第20-21页 |
| 2.2 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 波特价值链分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链成本构成 | 第22页 |
| 2.3 战略管理的主要分析方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特“三种通用战略” | 第23-24页 |
| 2.3.3 PEST分析模型 | 第24-26页 |
| 第3章 朗威工业涂料有限公司外部环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 影响涂料行业的宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 涂料生产行业情况及发展趋势分析 | 第29-31页 |
| 3.3 涂料生产行业五力分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.2 替代品的竞争 | 第32页 |
| 3.3.3 同行竞争者间的竞争 | 第32-35页 |
| 3.3.4 购买者讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价的能力 | 第36-37页 |
| 第4章 朗威工业涂料有限公司内部环境分析 | 第37-45页 |
| 4.1 朗威工业涂料有限公司的发展现状 | 第37页 |
| 4.2 朗威公司的资源分析 | 第37-40页 |
| 4.3 朗威公司的能力分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 组织管理能力 | 第41页 |
| 4.3.2 市场营销能力 | 第41-42页 |
| 4.3.3 技术研发能力 | 第42页 |
| 4.3.4 信息管理能力 | 第42-43页 |
| 4.4 朗威公司的价值链构成分析 | 第43-45页 |
| 第5章 朗威涂料公司发展战略的制定 | 第45-54页 |
| 5.1 朗威公司的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.2 朗威涂料公司的战略选择 | 第47-49页 |
| 5.2.1 一体化增长战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 差异化增长战略 | 第48-49页 |
| 5.2.3 水平多元化增长战略 | 第49页 |
| 5.3 朗威涂料公司的战略规划 | 第49-50页 |
| 5.3.1 朗威公司的企业使命 | 第49-50页 |
| 5.3.2 朗威公司发展战略的指导方针 | 第50页 |
| 5.4 朗威公司的战略目标 | 第50-51页 |
| 5.4.1 朗威公司近期战略目标 | 第50页 |
| 5.4.2 朗威公司中期战略目标 | 第50-51页 |
| 5.4.3 朗威公司长期战略目标 | 第51页 |
| 5.5 朗威涂料公司的具体经营策略 | 第51-54页 |
| 5.5.1 拓展涂装一体化服务项目 | 第51页 |
| 5.5.2 实现集团采购客户数的增加 | 第51-52页 |
| 5.5.3 扩大和二线轨道交通、汽车生产商的合作 | 第52页 |
| 5.5.4 重点发展轨道交通、汽车涂料市场 | 第52页 |
| 5.5.5 探索和大型轨道交通企业深度合作模式 | 第52-53页 |
| 5.5.6 加大产品研发和创新力度 | 第53-54页 |
| 第6章 朗威公司战略实施的管理措施和效果评估 | 第54-60页 |
| 6.1 朗威公司战略实施的管理措施 | 第54-57页 |
| 6.1.1 优化组织架构,做好战略实施方案与任务分解 | 第54-55页 |
| 6.1.2 提炼企业文化,增强员工凝聚力与归属感 | 第55-56页 |
| 6.1.3 提高财务管理水平,做好预算管理和风险管控 | 第56页 |
| 6.1.4 注重人才培养引进,确保人力资源保障到位 | 第56页 |
| 6.1.5 加大营销整合,扩大涂料市场份额 | 第56-57页 |
| 6.1.6 加强内部管控,降低生产和管理成本 | 第57页 |
| 6.2 朗威公司战略实施效果评估 | 第57-60页 |
| 6.2.1 战略实施考核与监督 | 第57-58页 |
| 6.2.2 战略实施评估和修正 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
