| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 基本思路与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 2 企业竞争战略理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第16页 |
| 2.2 企业战略层次 | 第16页 |
| 2.3 基本竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.4 企业竞争战略分析方法 | 第17-22页 |
| 2.4.1 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4.4 企业价值链 | 第20-22页 |
| 3 奥的斯电梯企业外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 宏观环境综合分析 | 第25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 | 第31页 |
| 3.2.5 替代品威胁分析 | 第31-32页 |
| 4 奥的斯电梯企业内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 奥的斯公司介绍 | 第32-33页 |
| 4.1.1 奥的斯公司概况 | 第32-33页 |
| 4.1.2 奥的斯公司组织结构 | 第33页 |
| 4.2 奥的斯产品介绍 | 第33-34页 |
| 4.3 公司资源要素分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 管理资源分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 市场资源分析 | 第36-37页 |
| 4.3.4 品牌资源分析 | 第37-38页 |
| 5 奥的斯电梯公司的战略分析、选择与设计 | 第38-48页 |
| 5.1 奥的斯电梯公司的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第39页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39页 |
| 5.1.5 奥的斯SWOT综合分析 | 第39-41页 |
| 5.2 奥的斯电梯公司及其主要竞争对手现有竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 奥的斯电梯公司竞争战略 | 第41页 |
| 5.2.2 奥的斯公司主要竞争对手现有战略 | 第41-42页 |
| 5.3 奥的斯电梯公司的竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 5.3.1 各个竞争战略可行性分析 | 第42-44页 |
| 5.3.2 奥的斯竞争战略选择基础 | 第44页 |
| 5.3.3 企业基本竞争战略选择 | 第44页 |
| 5.4 奥的斯电梯公司竞争战略的设计 | 第44-48页 |
| 5.4.1 产品结构策略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 技术创新策略 | 第45页 |
| 5.4.3 生产扩张策略 | 第45-46页 |
| 5.4.4 市场开拓策略 | 第46页 |
| 5.4.5 管理规范策略 | 第46-48页 |
| 6 奥的斯电梯公司竞争战略的实施 | 第48-53页 |
| 6.1 建设高品质环保电梯,打造产品差异化 | 第48-49页 |
| 6.2 建设绿色品牌,打造品牌差异化 | 第49-51页 |
| 6.2.1 明确绿色品牌定位 | 第49-50页 |
| 6.2.2 加强绿色品牌管理,促进绿色品牌可持续发展 | 第50-51页 |
| 6.3 深耕电梯维保业务,打造服务差异化 | 第51页 |
| 6.4 战略实施保障配套措施 | 第51-53页 |
| 7 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |