| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出与研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理的涵义 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第13-15页 |
| 2.3 战略管理的工具 | 第15-17页 |
| 2.4 三种基本的竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.5 文献综述 | 第19-21页 |
| 第3章 科大烟草配件公司概况及战略管理现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 科大烟草配件公司发展情况 | 第21页 |
| 3.2 科大烟草配件公司整体状况分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司经营状况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司财务状况 | 第22页 |
| 3.2.3 产品市场需求、配套产品供应 | 第22页 |
| 3.2.4 技术研发与生产规模 | 第22-24页 |
| 3.3 科大烟草配件公司内部条件分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 业务分析 | 第24页 |
| 3.3.2 竞争力分析 | 第24-25页 |
| 3.4 科大烟草配件公司内部资源因素 | 第25-30页 |
| 3.4.1 内部优势因素(Strength) | 第25-28页 |
| 3.4.2 内部劣势因素(Weakness) | 第28页 |
| 3.4.3 内部因素评价矩阵法(IFE矩阵) | 第28-30页 |
| 第4章 科大烟草配件公司的战略环境分析 | 第30-41页 |
| 4.1 科大烟草配件公司PEST分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 科大烟草配件公司五力模型分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者 | 第33-34页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第34页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 4.3 科大烟草配件公司竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 4.4 科大烟草配件公司外部环境因素 | 第38-41页 |
| 4.4.1 外部机会因素(Opportunities) | 第38-39页 |
| 4.4.2 外部威胁因素(Threat) | 第39页 |
| 4.4.3 外部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 第5章 科大烟草配件公司的战略制定 | 第41-49页 |
| 5.1 科大烟草公司的愿景与使命 | 第41页 |
| 5.2 科大烟草配件公司的战略目标 | 第41-43页 |
| 5.3 科大烟草配件公司战略选择分析 | 第43-46页 |
| 5.4 科大烟草配件公司差异化战略制定 | 第46-49页 |
| 第6章 科大烟草配件公司的战略实施的支持系统 | 第49-57页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第49-50页 |
| 6.2 加强市场营销 | 第50-52页 |
| 6.3 注重人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.4 企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6.5 提升生产服务质量 | 第54-57页 |
| 6.5.1 加强质量保证 | 第54-55页 |
| 6.5.2 提升备件供应及时性 | 第55页 |
| 6.5.3 售后服务差异化 | 第55-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |