| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 论文的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外项目管理的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外项目管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.3 国内外相关研究的综合评述 | 第13-14页 |
| 第二章 相关研究 | 第14-23页 |
| 2.1 现代营销管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 营销的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 营销策略的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 近现代营销理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 定制营销 | 第16-17页 |
| 2.2.1 定制营销的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 定制营销的特征 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目的概念及特点 | 第17页 |
| 2.3.2 项目管理的概念及特点 | 第17-19页 |
| 2.3.3 项目管理关键技术与方法概述 | 第19页 |
| 2.4 营销活动项目化管理 | 第19-22页 |
| 2.4.1 营销活动项目化管理的内涵及模式结构 | 第19-21页 |
| 2.4.2 项目化营销管理的优势 | 第21-22页 |
| 2.5 小结 | 第22-23页 |
| 第三章 LJ销售公司高端定制酒营销活动项目概况及实施 | 第23-37页 |
| 3.1 项目概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第23页 |
| 3.1.2 项目情况 | 第23-24页 |
| 3.2 项目实施过程 | 第24-35页 |
| 3.2.1 项目分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 目标计划 | 第25-27页 |
| 3.2.3 团队组建 | 第27-29页 |
| 3.2.4 任务分解 | 第29-31页 |
| 3.2.5 信息沟通 | 第31-32页 |
| 3.2.6 进度控制 | 第32-34页 |
| 3.2.7 项目收尾 | 第34-35页 |
| 3.3 项目实施成效 | 第35-37页 |
| 第四章 LJ销售公司高端定制酒营销活动项目化管理分析及评价 | 第37-43页 |
| 4.1 项目分析全面 | 第37页 |
| 4.2 工作分解具体 | 第37-40页 |
| 4.3 沟通机制健全 | 第40页 |
| 4.4 进度管控到位 | 第40-42页 |
| 4.5 团队建设有力 | 第42页 |
| 4.6 风险控制严格 | 第42-43页 |
| 第五章 定制产品营销活动项目化管理模式构建 | 第43-51页 |
| 5.1 定制产品营销项目目标及范围 | 第45-46页 |
| 5.2 定制产品营销项目组织结构 | 第46-47页 |
| 5.3 定制产品营销项目计划 | 第47-48页 |
| 5.4 定制产品营销项目实施与控制 | 第48-50页 |
| 5.5 定制产品营销项目收尾 | 第50-51页 |
| 第六章 促进定制产品营销活动项目化管理的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 实现企业领导对营销活动项目化管理模式的认可 | 第51页 |
| 6.2 构建较为完善的企业营销活动项目管理制度体系 | 第51-52页 |
| 6.3 注重加强人员项目管理能力建设 | 第52页 |
| 6.4 建设企业营销活动项目管理信息系统 | 第52-53页 |
| 6.5 营造有利于推行营销活动项目化管理的企业文化氛围 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
