| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| (一)研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二)研究目的和思路 | 第9-10页 |
| (三)研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-17页 |
| (一)精益生产理论 | 第11-12页 |
| (二)六西格玛理论 | 第12-15页 |
| (三)精益六西格玛管理 | 第15-16页 |
| (四)本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 Q公司的概况及国内外生产流程比较 | 第17-26页 |
| (一)公司概况 | 第17页 |
| (二)组织结构 | 第17-18页 |
| (三)业务布局 | 第18-19页 |
| (四)国际先进氯化钾企业生产流程管理现状 | 第19-20页 |
| (五)关于Q公司与国内外先进同行企业水平的差距 | 第20-22页 |
| (六)Q公司的生产流程现状分析 | 第22-26页 |
| 第四章 Q公司基于精益六西格玛的生产流程优化方案设计 | 第26-48页 |
| (一)定义阶段的流程优化策略 | 第26-29页 |
| (二)测量阶段的流程优化策略 | 第29-32页 |
| (三)分析阶段的流程优化策略 | 第32-38页 |
| (四)改善阶段的流程优化策略 | 第38-47页 |
| (五)控制阶段的流程优化策略 | 第47-48页 |
| 第五章 Q公司氯化钾生产流程优化方案实施的难点及保障 | 第48-51页 |
| (一)实施过程的难点 | 第48页 |
| (二)实施过程的步骤 | 第48-49页 |
| (三)实施效果的评价 | 第49页 |
| (四)实施过程的保障 | 第49-51页 |
| 第六章 结论和展望 | 第51-53页 |
| (一)结论 | 第51页 |
| (二)展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-57页 |