摘要 | 第7-9页 |
Abstract | 第9页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 企业文化:概念与特征 | 第13-15页 |
1.1.1 企业文化的概念 | 第13-14页 |
1.1.2 企业文化的特征 | 第14-15页 |
1.2 研究背景 | 第15-17页 |
1.2.1 企业并购整合实践 | 第15-16页 |
1.2.2 国内外研究现状 | 第16-17页 |
1.2.3 本文的创新点 | 第17页 |
1.3 研究主要内容 | 第17-18页 |
1.4 调查样本情况 | 第18-19页 |
1.4.1 调查的样本企业情况 | 第18-19页 |
1.4.2 调查样本信息情况 | 第19页 |
1.5 研究的基本思路和方法 | 第19-21页 |
第2章 并购企业文化整合理论分析 | 第21-30页 |
2.1 并购文化整合的涵义和作用 | 第21-23页 |
2.1.1 并购文化整合涵义 | 第21-22页 |
2.1.2 文化整合的作用 | 第22-23页 |
2.2 并购企业文化整合的相关理论 | 第23-26页 |
2.2.1 企业文化与经营业绩的相关性理论 | 第23-24页 |
2.2.2 并购中价值创造理论 | 第24页 |
2.2.3 组织匹配性论 | 第24-25页 |
2.2.4 企业并购效应与协同理论 | 第25-26页 |
2.3 企业文化变量内涵 | 第26-30页 |
2.3.1 结构性变量内涵和组成 | 第26-27页 |
2.3.2 情感性变量内涵和组成 | 第27-28页 |
2.3.3 政治性变量内涵和组成 | 第28-30页 |
第3章 并购企业文化整合的现状分析 | 第30-41页 |
3.1 并购企业文化变量的统计现状分析 | 第30-34页 |
3.1.1 企业文化变量的统计结果分析 | 第30-32页 |
3.1.2 企业文化变量的比较分析 | 第32-34页 |
3.2 并购文化整合方式现状分析 | 第34-36页 |
3.3 并购文化整合模式现状分析 | 第36-38页 |
3.4 并购企业文化整合存在的问题 | 第38-41页 |
3.4.1 忽视精神层文化整合 | 第38页 |
3.4.2 在模式选择上用并购企业文化代替被并购企业的文化 | 第38-39页 |
3.4.3 文化整合机制的设计缺乏创新 | 第39-40页 |
3.4.4 并购与整合相分离、整合行为拖沓 | 第40页 |
3.4.5 文化整合过程中忽视员工的参与 | 第40-41页 |
第4章 影响并购企业文化整合的原因分析 | 第41-45页 |
4.1 影响并购整合的企业文化自身特性 | 第41-42页 |
4.2 影响并购文化整合的企业内部原因 | 第42-43页 |
4.2.1 企业文化差异障碍 | 第42页 |
4.2.2 企业不认同企业文化的作用 | 第42页 |
4.2.3 并购企业对企业核心能力缺乏理性认识 | 第42-43页 |
4.3 影响并购文化整合的企业外部环境 | 第43-45页 |
4.3.1 传统体制的影响 | 第43页 |
4.3.2 并购现状中政府行为的影响 | 第43-44页 |
4.3.3 观念滞后 | 第44-45页 |
第5章 并购企业文化整合的对策性建议 | 第45-54页 |
5.1 合理分析文化差异和企业文化变量 | 第45页 |
5.2 全面实施三种文化整合方式 | 第45-46页 |
5.3 合理选择文化整合模式 | 第46-49页 |
5.3.1 文化整合模式选择的维度分析 | 第46页 |
5.3.2 并购企业文化整合模式选择 | 第46-48页 |
5.3.3 被并购企业文化整合模式的选择 | 第48-49页 |
5.4 培育良好的企业文化环境 | 第49页 |
5.5 并购后有效实施文化整合的配套对策 | 第49-52页 |
5.5.1 建立规章制度,强化企业制度整合 | 第49-50页 |
5.5.2 加强员工沟通 | 第50页 |
5.5.3 完善人事整合 | 第50-51页 |
5.5.4 开展跨文化培训 | 第51-52页 |
5.5.5 积极倡导学习氛围 | 第52页 |
5.6 持续贯彻并购文化整合的基本原则 | 第52-54页 |
第6章 中联重科文化整合案例 | 第54-59页 |
6.1 中联重科集团概况 | 第54-55页 |
6.2 中联重科集团文化整合的现状 | 第55-57页 |
6.2.1 采取不同的文化整合模式 | 第55-56页 |
6.2.2 存在的问题 | 第56-57页 |
6.3 完善中联重科文化整合的建议 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录 | 第63-67页 |