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并购企业文化整合研究

摘要第7-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 企业文化:概念与特征第13-15页
        1.1.1 企业文化的概念第13-14页
        1.1.2 企业文化的特征第14-15页
    1.2 研究背景第15-17页
        1.2.1 企业并购整合实践第15-16页
        1.2.2 国内外研究现状第16-17页
        1.2.3 本文的创新点第17页
    1.3 研究主要内容第17-18页
    1.4 调查样本情况第18-19页
        1.4.1 调查的样本企业情况第18-19页
        1.4.2 调查样本信息情况第19页
    1.5 研究的基本思路和方法第19-21页
第2章 并购企业文化整合理论分析第21-30页
    2.1 并购文化整合的涵义和作用第21-23页
        2.1.1 并购文化整合涵义第21-22页
        2.1.2 文化整合的作用第22-23页
    2.2 并购企业文化整合的相关理论第23-26页
        2.2.1 企业文化与经营业绩的相关性理论第23-24页
        2.2.2 并购中价值创造理论第24页
        2.2.3 组织匹配性论第24-25页
        2.2.4 企业并购效应与协同理论第25-26页
    2.3 企业文化变量内涵第26-30页
        2.3.1 结构性变量内涵和组成第26-27页
        2.3.2 情感性变量内涵和组成第27-28页
        2.3.3 政治性变量内涵和组成第28-30页
第3章 并购企业文化整合的现状分析第30-41页
    3.1 并购企业文化变量的统计现状分析第30-34页
        3.1.1 企业文化变量的统计结果分析第30-32页
        3.1.2 企业文化变量的比较分析第32-34页
    3.2 并购文化整合方式现状分析第34-36页
    3.3 并购文化整合模式现状分析第36-38页
    3.4 并购企业文化整合存在的问题第38-41页
        3.4.1 忽视精神层文化整合第38页
        3.4.2 在模式选择上用并购企业文化代替被并购企业的文化第38-39页
        3.4.3 文化整合机制的设计缺乏创新第39-40页
        3.4.4 并购与整合相分离、整合行为拖沓第40页
        3.4.5 文化整合过程中忽视员工的参与第40-41页
第4章 影响并购企业文化整合的原因分析第41-45页
    4.1 影响并购整合的企业文化自身特性第41-42页
    4.2 影响并购文化整合的企业内部原因第42-43页
        4.2.1 企业文化差异障碍第42页
        4.2.2 企业不认同企业文化的作用第42页
        4.2.3 并购企业对企业核心能力缺乏理性认识第42-43页
    4.3 影响并购文化整合的企业外部环境第43-45页
        4.3.1 传统体制的影响第43页
        4.3.2 并购现状中政府行为的影响第43-44页
        4.3.3 观念滞后第44-45页
第5章 并购企业文化整合的对策性建议第45-54页
    5.1 合理分析文化差异和企业文化变量第45页
    5.2 全面实施三种文化整合方式第45-46页
    5.3 合理选择文化整合模式第46-49页
        5.3.1 文化整合模式选择的维度分析第46页
        5.3.2 并购企业文化整合模式选择第46-48页
        5.3.3 被并购企业文化整合模式的选择第48-49页
    5.4 培育良好的企业文化环境第49页
    5.5 并购后有效实施文化整合的配套对策第49-52页
        5.5.1 建立规章制度,强化企业制度整合第49-50页
        5.5.2 加强员工沟通第50页
        5.5.3 完善人事整合第50-51页
        5.5.4 开展跨文化培训第51-52页
        5.5.5 积极倡导学习氛围第52页
    5.6 持续贯彻并购文化整合的基本原则第52-54页
第6章 中联重科文化整合案例第54-59页
    6.1 中联重科集团概况第54-55页
    6.2 中联重科集团文化整合的现状第55-57页
        6.2.1 采取不同的文化整合模式第55-56页
        6.2.2 存在的问题第56-57页
    6.3 完善中联重科文化整合的建议第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录第63-67页

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