南环铁路公司薪酬管理分析与对策
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4 文章的结构 | 第13-14页 |
| 第二章 南环铁路公司薪酬管理分析 | 第14-22页 |
| 2.1 薪酬的分类 | 第14页 |
| 2.2 基本薪酬 | 第14-18页 |
| 2.3 辅助薪酬 | 第18-21页 |
| 2.4 内在薪酬 | 第21-22页 |
| 第三章 南环铁路公司薪酬管理特点及发展趋势 | 第22-30页 |
| 3.1 薪酬管理流程 | 第22-24页 |
| 3.2 薪酬管理特点 | 第24-26页 |
| 3.3 薪酬发展趋势 | 第26-30页 |
| 第四章 南环铁路公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第30-40页 |
| 4.1 评价方法 | 第30-33页 |
| 4.2 薪酬制度存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3 原因分析 | 第35-40页 |
| 第五章 南环铁路公司薪酬调整的对策 | 第40-50页 |
| 5.1 薪酬调整战略 | 第40-41页 |
| 5.2 薪酬定位 | 第41-43页 |
| 5.3 薪酬调整的具体措施 | 第43-46页 |
| 5.4 岗位绩效工资制的内涵及特征 | 第46-48页 |
| 5.5 与薪酬调整同时进行的相关措施 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
