基于核心竞争力的建总集团发展战略研究
| 目录 | 第2-5页 |
| 表目录 | 第5页 |
| 图目录 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本研究的背景、意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 本研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 本研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 本研究流程与逻辑结构 | 第9-11页 |
| 2. 建总集团外部环境分析 | 第11-34页 |
| 2.1 国际建筑市场环境状况 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国际建筑市场规模和分布 | 第11页 |
| 2.1.2 国际建筑产业分工格局 | 第11-12页 |
| 2.1.3 国际建筑市场的发包方式 | 第12页 |
| 2.1.4 国际建筑市场呈现新的特点 | 第12页 |
| 2.1.5 发达国家建筑企业的经营模式 | 第12-13页 |
| 2.1.6 国内建筑企业在国际市场的经营范围 | 第13-14页 |
| 2.1.7 国内建筑企业与国际承包商的比较 | 第14页 |
| 2.2 国内建筑市场的发展概况 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国内建筑业的发展现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内建筑市场的竞争特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 国内建筑市场竞争的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 建筑行业宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 政策环境 | 第17-18页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第18页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第18页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.4 建筑行业微观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.4.1 市场进入壁垒分析 | 第19页 |
| 2.4.2 行业集中度分析 | 第19-20页 |
| 2.4.3 利润水平分析 | 第20-21页 |
| 2.4.4 技术水平分析 | 第21-22页 |
| 2.4.5 劳动力分析 | 第22-23页 |
| 2.5 以SWOT分析建筑企业面临的竞争态势 | 第23-26页 |
| 2.5.1 建筑企业的成长机遇 | 第23-24页 |
| 2.5.2 建筑企业的制约因素 | 第24-26页 |
| 2.6 国内大型建筑企业发展的特点分析 | 第26-29页 |
| 2.7 建总集团的市场关系分析 | 第29-34页 |
| 2.7.1 客户结构分析 | 第29-30页 |
| 2.7.2 供应商分析 | 第30页 |
| 2.7.3 竞争对手分析 | 第30-34页 |
| 3. 建总集团内部环境分析 | 第34-45页 |
| 3.1 建总集团的发展沿革 | 第34页 |
| 3.2 建总集团的运营状况 | 第34页 |
| 3.3 建总集团战略性资源分析 | 第34-43页 |
| 3.3.1 组织资源分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 市场资源分析 | 第36页 |
| 3.3.3 业务资源分析 | 第36-38页 |
| 3.3.4 财务资源分析 | 第38页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第38-40页 |
| 3.3.6 科技资源分析 | 第40-41页 |
| 3.3.7 信息化资源分析 | 第41页 |
| 3.3.8 文化资源分析 | 第41-43页 |
| 3.4 建总集团的相对优势与相对劣势的确定 | 第43-44页 |
| 3.4.1 建总集团的相对优势 | 第43页 |
| 3.4.2 建总集团的相对劣势 | 第43-44页 |
| 3.5 通过SWOT分析确定初步的战略路径 | 第44-45页 |
| 4. 基于核心竞争力的建总集团总体发展战略 | 第45-60页 |
| 4.1 核心竞争力是确定发展战略的基础 | 第45-48页 |
| 4.1.1 核心竞争力的内涵 | 第45页 |
| 4.1.2 核心竞争力的特征 | 第45页 |
| 4.1.3 核心竞争力的识别 | 第45-46页 |
| 4.1.4 建总集团核心竞争力的认定 | 第46-48页 |
| 4.1.5 基于核心竞争力的建总集团发展战略 | 第48页 |
| 4.2 建总集团发展战略的愿景和目标 | 第48-52页 |
| 4.2.1 建总集团的发展愿景描述 | 第49页 |
| 4.2.2 建总集团发展战略的近期目标 | 第49-52页 |
| 4.3 建总集团发展战略的企业定位 | 第52-53页 |
| 4.3.1 企业定位的基本前提 | 第52页 |
| 4.3.2 建总集团的性质定位 | 第52-53页 |
| 4.3.3 建总集团的的功能定位 | 第53页 |
| 4.4 建总集团的产业定位 | 第53-59页 |
| 4.4.1 产业定位的基本原则 | 第53页 |
| 4.4.2 产业定位的选择路径 | 第53-54页 |
| 4.4.3 建总集团的业务类型 | 第54页 |
| 4.4.4 建总集团产业选择的GE矩阵分析 | 第54-57页 |
| 4.4.5 建总集团的市场定位 | 第57-59页 |
| 4.5 建总集团发展战略实施的阶段划分 | 第59-60页 |
| 5. 建总集团的主要竞争战略和主要职能战略 | 第60-71页 |
| 5.1 产业升级战略 | 第60-61页 |
| 5.2 资本运营战略 | 第61-62页 |
| 5.3 信息管理战略 | 第62-64页 |
| 5.3.1 重组优化管理流程 | 第63-64页 |
| 5.3.2 信息化建设的保障措施 | 第64页 |
| 5.4 科技创新战略 | 第64-65页 |
| 5.5 引智育才战略 | 第65-67页 |
| 5.6 企业文化战略 | 第67-71页 |
| 5.6.1 文化建设的基本原则 | 第67-68页 |
| 5.6.2 文化建设的基本任务 | 第68页 |
| 5.6.3 文化建设的基础工作 | 第68-71页 |
| 6. 结论 | 第71-72页 |
| 注释 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
