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班线客运公司化经营问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究思路第10-12页
第二章 班线客运公司化经营理论第12-16页
    2.1 规模经济理论与公司化经营第12-13页
    2.2 集约化理论与公司化经营第13-15页
    2.3 可持续发展经济学理论与公司化经营第15-16页
第三章 班线客运公司化经营概述第16-29页
    3.1 相关概念第16页
    3.2 班线客运公司化经营概念的界定第16-18页
        3.2.1 班线客运公司化经营的特点第16-17页
        3.2.2 班线客运公司化经营的标准及辨别确认条件第17-18页
    3.3 我国班线客运经营发展沿革第18-22页
        3.3.1 自由竞争、个体发展阶段第18-19页
        3.3.2 挂靠经营盛行阶段第19-20页
        3.3.3 公司化经营孕育阶段第20-21页
        3.3.4 公司化经营试点阶段第21页
        3.3.5 公司化经营全面推行阶段第21-22页
    3.4 公司化经营发展现状及存在问题第22-27页
        3.4.1 公司化经营发展现状第22-25页
        3.4.2 公司化经营存在问题第25-27页
    3.5 班线客运公司化经营的必要性第27-29页
第四章 班线客运公司化经营模式分析第29-39页
    4.1 公司化经营模式特征第29-30页
    4.2 公司化经营模式要素构成第30-31页
    4.3 公司化经营模式与非公司化公司化模式比较分析第31-32页
    4.4 公司化经营模式优势第32-35页
    4.5 公司化经营模式类型第35-37页
    4.6 公司化经营的实现形式第37-39页
第五章 班线客运公司化经营方案选择第39-48页
    5.1 推行公司化经营所遵循的原则第39-40页
    5.2 公司化经营方案选择第40-48页
        5.2.1 现有企业、老旧线路模式公司化经营实施方案与论证第40-43页
        5.2.2 新办企业、新增运力和线路模式公司化经营实施方案与论证第43-48页
第六章 班线客运公司化经营管理措施第48-62页
    6.1 企业管理措施第48-57页
        6.1.1 员工管理措施第48-51页
        6.1.2 挂靠清理措施第51-53页
        6.1.3 推进公司化管理措施第53-54页
        6.1.4 安全管理措施第54-56页
        6.1.5 运输创新管理措施第56-57页
    6.2 行业主管部门管理措施第57-62页
        6.2.1 扶持核心企业发展,发挥公司化经营的主导地位第57-58页
        6.2.2 有序组织清理市场,逐步落实改革进程第58-59页
        6.2.3 调整道路客运管理政策,打破地区壁垒第59页
        6.2.4 推行班线客运经营权招投标,积极探索市场准入形式第59-60页
        6.2.5 科学制定运力规划,及时调控供求关系第60页
        6.2.6 打击违法运输行为,完善市场监管手段第60页
        6.2.7 完善市场监督制度,促使企业提供优质服务第60-62页
结论第62-64页
    7.1 主要观点及研究结论第62页
    7.2 需进一步研究的问题第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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