| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-8页 |
| 1.2 相关概念辨析 | 第8页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 全文主要内容及研究技术路线图 | 第9-12页 |
| 1.4.1 全文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究技术路线图 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 出口信用风险来源 | 第13-14页 |
| 2.1.1 出口信用风险的识别 | 第13-14页 |
| 2.1.2 出口信用风险的预警 | 第14页 |
| 2.2 出口信用风险评价 | 第14-16页 |
| 2.2.1 宏观层面出口信用风险评价 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业变量预测模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业经营管理模型 | 第16页 |
| 2.3 出口信用风险防控 | 第16-19页 |
| 2.3.1 全程管理模式 | 第17页 |
| 2.3.2 风险转移 | 第17-19页 |
| 3 后危机时代民营外贸企业出口信用风险的现状 | 第19-25页 |
| 3.1 后危机时代民营外贸企业出口信用风险增大 | 第19-21页 |
| 3.1.1 源于国际贸易宏观环境的风险 | 第20页 |
| 3.1.2 源于海外进口企业的风险 | 第20-21页 |
| 3.1.3 源于民营外贸企业的风险 | 第21页 |
| 3.2 民营企业自身特征使其更易受到出口信用风险影响 | 第21-23页 |
| 3.3 民营外贸企业出口信用风险管理中存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 4 后危机时代民营外贸企业出口信用风险的防控 | 第25-30页 |
| 4.1 事前控制：客户信用风险的识别与评估 | 第26-27页 |
| 4.1.1 完善客户资信管理制度 | 第26-27页 |
| 4.1.2 利用客户授信额度评估指标完善客户授信制度 | 第27页 |
| 4.1.3 根据客户资信选择收汇方式 | 第27页 |
| 4.2 事中控制：风险转移 | 第27-28页 |
| 4.3 事后控制：应收账款管理制度 | 第28-30页 |
| 4.3.1 账龄分析管理 | 第28-29页 |
| 4.3.2 建立完善的应收账款管理制度 | 第29页 |
| 4.3.3 应收账款逾期追收 | 第29-30页 |
| 5 宁波市CIE公司出口信用风险管理案例分析 | 第30-48页 |
| 5.1 CIE公司背景 | 第31-32页 |
| 5.2 CIE公司信用风险管理现状分析 | 第32-37页 |
| 5.2.1 CIE公司出口业务情况 | 第32-34页 |
| 5.2.2 CIE公司出口信用风险管理机构与人员 | 第34-35页 |
| 5.2.3 CIE公司信用风险管理流程 | 第35-36页 |
| 5.2.4 信用审批 | 第36页 |
| 5.2.5 CIE公司出口信用风险的控制 | 第36-37页 |
| 5.3 后危机时代CIE公司出口信用风险管理的主要问题及典型案例 | 第37-42页 |
| 5.3.1 国际贸易环境渐趋恶化 | 第37-38页 |
| 5.3.2 客户资信管理制度缺失 | 第38-39页 |
| 5.3.3 重视贸易数量而忽视信用风险 | 第39-40页 |
| 5.3.4 公司内部职责不明,不能形成协调与制约机制 | 第40-41页 |
| 5.3.5 现行的合同制度和单证制度存在缺陷 | 第41页 |
| 5.3.6 信用风险转移手段不够多样化 | 第41-42页 |
| 5.3.7 缺乏专业的信用风险管理人员 | 第42页 |
| 5.4 CIE公司信用风险管理的提升 | 第42-48页 |
| 5.4.1 将信用风险管理纳入发展战略 | 第42-43页 |
| 5.4.2 企业组织结构调整 | 第43-44页 |
| 5.4.3 事前控制 | 第44-46页 |
| 5.4.4 事中控制 | 第46页 |
| 5.4.5 事后控制 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
