| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的创新点及框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的主要内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略管理基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略管理的过程和层次 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 第三章 房地产企业发展战略模式框架设计 | 第21-30页 |
| 3.1 房地产发展战略现有模式 | 第21-23页 |
| 3.1.1 模式与房地产模式 | 第21页 |
| 3.1.2 房地产企业发展战略及现有模式 | 第21-23页 |
| 3.2 房地产市场现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 房地产市场运行状况分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 房地产企业所存在的问题及发展趋势分析 | 第25-26页 |
| 3.3 房地产企业发展战略模型构建 | 第26-30页 |
| 3.3.1 房地产企业发展战略层次模型 | 第26-27页 |
| 3.3.2 房地产企业发展战略阶段模型 | 第27-30页 |
| 第四章 恒大集团发展战略分析 | 第30-38页 |
| 4.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 4.2 恒大集团发展战略的演变 | 第31页 |
| 4.3 恒大的发展战略模式 | 第31-36页 |
| 4.3.1 以规模为主的发展战略阶段 | 第32-33页 |
| 4.3.2 以规模向品牌过渡的发展战略阶段 | 第33-35页 |
| 4.3.3 以品牌为主的发展战略阶段 | 第35-36页 |
| 4.4 恒大发展战略模式核心因素总结 | 第36-38页 |
| 第五章 恒大集团发展战略的评价与建议 | 第38-55页 |
| 5.1 恒大发展战略模式的评价 | 第38-46页 |
| 5.1.1 恒大自身（纵向） | 第38-39页 |
| 5.1.2 同质企业（横向） | 第39-42页 |
| 5.1.3 行业分析 | 第42-44页 |
| 5.1.4 恒大发展战略模式的优点与不足 | 第44-46页 |
| 5.2 恒大集团未来发展战略的思考和建议 | 第46-55页 |
| 5.2.1 保持核心竞争力，深化管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 关注财务风险，优化融资渠道 | 第48-50页 |
| 5.2.3 拓展商业地产，发展文化产业 | 第50-52页 |
| 5.2.4 加强信息化建设，拓宽营销渠道 | 第52-53页 |
| 5.2.5 加强品牌建设，做好危机公关和客户关系管理 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 6.1 本文的研究成果 | 第55页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-66页 |