| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题的来源 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与方法、技术路线 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.4.4 论文特色和创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-33页 |
| 2.1 项目管理知识理论 | 第18-28页 |
| 2.1.1 项目的概念和特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目生命周期和项目管理基本过程 | 第19-22页 |
| 2.1.3 项目管理概念和特征 | 第22-23页 |
| 2.1.4 项目管理的目标 | 第23-24页 |
| 2.1.5 项目管理发展历史 | 第24-26页 |
| 2.1.6 项目管理知识体系 | 第26-28页 |
| 2.2 新产品研发管理体系相关知识 | 第28-32页 |
| 2.2.1 新产品的概念 | 第28页 |
| 2.2.2 研发管理的概念 | 第28-29页 |
| 2.2.3 研发管理体系的演变 | 第29-31页 |
| 2.2.4 当今主流新产品开发模式介绍 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 W公司化妆品研发管理的现状 | 第33-44页 |
| 3.1 W公司简介 | 第33-34页 |
| 3.2 W公司化妆品开发项目管理现状 | 第34-42页 |
| 3.2.1 公司化妆品产品开发现状 | 第34-36页 |
| 3.2.2 化妆品新产品开发流程 | 第36-37页 |
| 3.2.3 化妆品产品立项流程 | 第37-41页 |
| 3.2.4 化妆品产品开发面临困境 | 第41-42页 |
| 3.3 W公司化妆品产品开发存在问题及成因分析 | 第42-43页 |
| 3.3.1 新产品项目进度延迟情况严重,造成产品上市计划拖延 | 第42-43页 |
| 3.3.2 新产品质量不稳定,质量事故时有发生 | 第43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 W公司化妆品产品开发的时间管理 | 第44-59页 |
| 4.1 W公司化妆品研发时间管理存在的问题及原因分析 | 第44-45页 |
| 4.2 W公司化妆品研发时间管理改进 | 第45-58页 |
| 4.2.1 化妆品项目活动的定义 | 第45-47页 |
| 4.2.2 化妆品项目活动的排序 | 第47-48页 |
| 4.2.3 化妆品项目的资源评估 | 第48-51页 |
| 4.2.4 化妆品项目活动的工期估算 | 第51-52页 |
| 4.2.5 化妆品项目进度计划制定 | 第52-54页 |
| 4.2.6 化妆品项目进度的控制 | 第54-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 W公司化妆品研发的质量管理 | 第59-75页 |
| 5.1 W公司化妆品研发质量管理存在的问题和原因分析 | 第59-60页 |
| 5.2 W公司化妆品研发质量管理改进措施 | 第60-74页 |
| 5.2.1 建立质量保证体系 | 第60-66页 |
| 5.2.2 加强对化妆品研发过程的质量控制 | 第66-74页 |
| 5.3 本章小结 | 第74-75页 |
| 第六章 W公司化妆品研发的风险管理 | 第75-89页 |
| 6.1 W公司化妆品研发风险管理存在的问题 | 第75-76页 |
| 6.2 W公司化妆品研发风险管理现状的原因分析 | 第76页 |
| 6.3 W公司化妆品产品研发风险管理和控制 | 第76-88页 |
| 6.3.1 化妆品新产品开发的风险来源 | 第76-77页 |
| 6.3.2 化妆品新产品开发的风险识别 | 第77-80页 |
| 6.3.3 化妆品新产品开发的风险评估 | 第80-85页 |
| 6.3.4 化妆品新产品开发的风险控制 | 第85-88页 |
| 6.4 本章小结 | 第88-89页 |
| 第七章 W公司化妆品研发人力资源管理 | 第89-104页 |
| 7.1 W公司化妆品研发存在的人力资源问题 | 第89-92页 |
| 7.1.1 项目人员配置不合理 | 第89-90页 |
| 7.1.2 项目团队中的项目人员团队意识薄弱 | 第90页 |
| 7.1.3 缺乏有效的激励机制 | 第90-91页 |
| 7.1.4 项目人员绩效考核不健全 | 第91-92页 |
| 7.2 W公司化妆品研发人力资源问题的原因分析 | 第92-93页 |
| 7.2.1 对研发项目中人力资源管理的重要性不够重视 | 第92页 |
| 7.2.2 现有的化妆品项目研发组织结构不利于人力资源的管理 | 第92-93页 |
| 7.3 W公司化妆品研发人力资源问题优化和改进 | 第93-103页 |
| 7.3.1 改进化妆品项目开发组织形式 | 第93-96页 |
| 7.3.2 选择合适的项目人员,增强项目人员配置的合理性 | 第96-98页 |
| 7.3.3 健全项目人员的绩效考核 | 第98-101页 |
| 7.3.4 加强项目团队建设,打造高效的团队 | 第101-103页 |
| 7.4 本章小结 | 第103-104页 |
| 结论 | 第104-106页 |
| 参考文献 | 第106-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
