HX公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 宏观环境分析 | 第12-27页 |
| 2.1 公司产业、产品介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 理论依据及方法 | 第13-14页 |
| 2.3 具体分析 | 第14-26页 |
| 2.3.1 社会环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 技术环境分析 | 第15-20页 |
| 2.3.3 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 2.3.4 生态环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3.5 政治法律环境分析 | 第23-26页 |
| 2.4 主要结论 | 第26-27页 |
| 第三章 行业环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 营运环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 理论基础 | 第27-28页 |
| 3.1.2 具体分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 主要结论 | 第30-31页 |
| 3.2 市场状态分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 电子陶瓷 | 第31-32页 |
| 3.2.2 机电元件 | 第32-33页 |
| 3.2.3 汽车配件 | 第33页 |
| 3.2.4 市场吸引力分析 | 第33-35页 |
| 第四章 竞争能力分析 | 第35-48页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1.1 经营情况 | 第35-36页 |
| 4.1.2 人员情况 | 第36-38页 |
| 4.1.3 生产制造 | 第38-39页 |
| 4.1.4 研究开发 | 第39-40页 |
| 4.1.5 市场营销 | 第40-41页 |
| 4.1.6 资格资质 | 第41页 |
| 4.1.7 战略规划 | 第41-42页 |
| 4.1.8 企业文化和管理 | 第42页 |
| 4.1.9 内部环境分析小结 | 第42-43页 |
| 4.2 竞争对手分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 电子陶瓷 | 第43-44页 |
| 4.2.2 机电元件 | 第44-45页 |
| 4.2.3 汽车配件 | 第45-47页 |
| 4.3 主要结论 | 第47-48页 |
| 第五章 战略设计 | 第48-58页 |
| 5.1 战略分析 | 第48-51页 |
| 5.1.1 战略措施分析（SWOT） | 第48-50页 |
| 5.1.2 战略定位分析（SPAN） | 第50-51页 |
| 5.2 战略制定 | 第51-54页 |
| 5.2.1 愿景和任务 | 第51页 |
| 5.2.2 阶段与目标 | 第51-54页 |
| 5.2.3 战略方向与思路 | 第54页 |
| 5.3 战略措施 | 第54-58页 |
| 5.3.1 完善企业管理 | 第54-55页 |
| 5.3.2 提升研究开发能力 | 第55页 |
| 5.3.3 提高生产制造水平 | 第55-56页 |
| 5.3.4 增强市场营销能力 | 第56页 |
| 5.3.5 建设企业文化 | 第56-57页 |
| 5.3.6 争取外部资源 | 第57-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-60页 |
| 6.1 论文结论和创新 | 第58页 |
| 6.2 论文不足和后续研究建议 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
