M公司“脑起搏器”产品营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关营销理论基础 | 第11-23页 |
| 2.1 营销基本理论概述 | 第11页 |
| 2.2 经典营销理论介绍 | 第11-19页 |
| 2.2.1 4P与 4C理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 STP理论 | 第12-14页 |
| 2.2.3 关系营销 | 第14-16页 |
| 2.2.4 服务营销 | 第16-17页 |
| 2.2.5 波特五力模型 | 第17-19页 |
| 2.3 新型营销理论介绍 | 第19-21页 |
| 2.3.1 知识营销 | 第19页 |
| 2.3.2 整合营销 | 第19-21页 |
| 2.4 营销渠道模式相关研究 | 第21-23页 |
| 第三章 M公司 “脑起搏器”营销现状及问题 | 第23-36页 |
| 3.1 M公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 “脑起搏器”所属部门介绍 | 第24页 |
| 3.2 “脑起搏器”业务现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 “脑起搏器”产品介绍 | 第24-27页 |
| 3.2.2 “脑起搏器”市场覆盖情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 “脑起搏器”销售及市场人员结构 | 第28-29页 |
| 3.2.4 “脑起搏器”现有渠道 | 第29-30页 |
| 3.3 “脑起搏器”投资回报现状 | 第30-31页 |
| 3.4 “脑起搏器”目前面临的问题 | 第31-36页 |
| 3.4.1 竞争格局初现 | 第31-34页 |
| 3.4.2 营销成本大幅上升 | 第34页 |
| 3.4.3 国内竞争加剧，公司业绩下滑 | 第34-35页 |
| 3.4.4 人才保留难度增加 | 第35页 |
| 3.4.5 渠道稳定度降低 | 第35-36页 |
| 第四章 “脑起搏器”营销环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 医疗器械行业宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济与社会文化环境 | 第37-39页 |
| 4.1.3 人口统计及市场潜力分析 | 第39-40页 |
| 4.2 “脑起搏器”产品营销的微观环境分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 营销需求环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 竞争环境五力分析 | 第42-45页 |
| 第五章 M公司 “脑起搏器”营销定位 | 第45-49页 |
| 5.1 “脑起搏器”产品市场细分 | 第45页 |
| 5.2 定义M公司目标客户 | 第45-47页 |
| 5.3 “脑起搏器”产品市场定位 | 第47-49页 |
| 第六章 营销策略制定和实施 | 第49-56页 |
| 6.1 营销对策 | 第49-53页 |
| 6.1.1 专注高端市场 | 第49页 |
| 6.1.2 强化品牌推广 | 第49-50页 |
| 6.1.3 加强服务营销 | 第50-51页 |
| 6.1.4 整合技术优势 | 第51-52页 |
| 6.1.5 打造安全渠道 | 第52页 |
| 6.1.6 丰富产品线，拓展未来市场空间 | 第52-53页 |
| 6.2 实施保障 | 第53-56页 |
| 6.2.1 人才招聘及保留 | 第53-55页 |
| 6.2.2 提高薪酬福利在行业的竞争性 | 第55-56页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第56-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
