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基于6西格玛管理的汽车离散制造车间生产效率提升研究--以某合资企业冲压车间为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景第7-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 论文结构第11-13页
    1.4 本章小结第13-14页
第二章 效率提升研究相关理论综述第14-23页
    2.1 6 Sigma 相关理论第14-18页
    2.2 生产研究相关综述第18页
    2.3 生产计划研究相关综述第18-20页
    2.4 生产要素提升研究相关综述第20-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 冲压车间现状分析第23-38页
    3.1 冲压车间现状第23-26页
    3.2 冲压车间生产现状分析第26-28页
    3.3 冲压车间生产效率分析第28-32页
    3.4 冲压车间效率存在问题与面临的挑战第32-36页
    3.5 限制条件下提升生产效率的方法第36页
    3.6 本章小节第36-38页
第四章 基于规则式搜索的车间生产计划编排第38-51页
    4.1 生产计划对车间重要性第38-39页
    4.2 冲压车间作业方式分析第39-40页
    4.3 冲压车间的生产计划要素分析第40-44页
    4.4 基于规则式搜索的生产计划编排方法第44-48页
    4.5 生产计划编排实例第48-50页
    4.6 本章小节第50-51页
第五章 基于 6 西格玛管理的冲压生产要素提升研究第51-77页
    5.1 冲压生产要素板料管理方法研究第51-58页
    5.2 冲压生产要素模具管理方法研究第58-65页
    5.3 冲压生产要素设备管理方法研究第65-75页
    5.4 本章小结第75-77页
总结与展望第77-78页
参考文献第78-82页
发表论文和参加科研情况说明第82-83页
致谢第83页

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