| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 XH养老运营公司发展现状 | 第13-16页 |
| 2.1 XH养老运营公司发展概况 | 第13页 |
| 2.2 XH养老运营公司存在的战略问题 | 第13-16页 |
| 2.2.1 缺乏战略思想 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略目标定位模糊 | 第14页 |
| 2.2.3 专业化管理团队和服务团队缺乏 | 第14页 |
| 2.2.4 外部环境的制约 | 第14-16页 |
| 第三章 XH养老运营公司发展的竞争环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 市场环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.2 养老产业环境分析 | 第18-28页 |
| 3.2.1 养老服务产业的发展与现状 | 第18-21页 |
| 3.2.2 养老服务产业的竞争力分析与风险 | 第21-22页 |
| 3.2.3 养老服务产业的特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 养老服务产业的竞争结构分析 | 第23-25页 |
| 3.2.5 养老服务产业的发展趋势 | 第25-28页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第28页 |
| 3.3.2 发展挑战分析 | 第28-30页 |
| 第四章 XH养老运营公司成长条件分析 | 第30-41页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第30页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第30-31页 |
| 4.1.3 营销资源 | 第31页 |
| 4.1.4 管理资源 | 第31-32页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 整合能力 | 第32-34页 |
| 4.2.2 运营能力分析 | 第34页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第34-36页 |
| 4.3 核心能力培育指向 | 第36-38页 |
| 4.3.1 提高资源整合能力 | 第36-37页 |
| 4.3.2 提高资本运营能力 | 第37-38页 |
| 4.4 优劣势分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 XH养老运营公司发展优势分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 XH养老运营公司发展劣势分析 | 第40-41页 |
| 第五章 XH养老运营公司战略定位选择 | 第41-45页 |
| 5.1 充分利用现有资源优势,采用资源整合战略 | 第41-45页 |
| 5.1.1 XH养老运营公司战略目标 | 第42页 |
| 5.1.2 XH养老运营公司资源条件分析 | 第42-44页 |
| 5.1.3 XH养老运营公司资源整合战略实施的原则 | 第44-45页 |
| 第六章 XH养老运营公司成长战略实施措施 | 第45-49页 |
| 6.1 人力资源保障措施 | 第45页 |
| 6.2 财务保障措施 | 第45-46页 |
| 6.3 专业技术保障措施 | 第46页 |
| 6.4 市场保障措施 | 第46-47页 |
| 6.5 企业文化保障措施 | 第47-49页 |
| 第七章 结论及展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |