宁波FP公司商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.5 难点与创新点 | 第14-15页 |
| 1.5.1 难点 | 第14页 |
| 1.5.2 创新点 | 第14-15页 |
| 2 商业模式理论回顾与文献综述 | 第15-30页 |
| 2.1 商业模式概念与内涵 | 第15-18页 |
| 2.2 商业模式类型 | 第18-21页 |
| 2.3 商业模式构成要素 | 第21-23页 |
| 2.4 商业模式研究框架 | 第23-28页 |
| 2.5 商业模式构成要素间关系演化及其作用机制 | 第28-30页 |
| 3 宁波 FP 公司商业模式现状与优劣势分析 | 第30-47页 |
| 3.1 宁波 FP 公司的基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 FP 公司发展历程 | 第30-32页 |
| 3.1.2 FP 公司主要特点 | 第32-33页 |
| 3.2 FP 公司现有商业模式分析 | 第33-43页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.2.2 战略 | 第37-38页 |
| 3.2.3 供应商与渠道 | 第38-39页 |
| 3.2.4 客户 | 第39页 |
| 3.2.5 产品与服务 | 第39-40页 |
| 3.2.6 业务系统 | 第40-41页 |
| 3.2.7 盈利模式 | 第41-43页 |
| 3.3 FP 公司商业模式优劣分析 | 第43-45页 |
| 3.3.1 商业模式战略维度的优劣分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 商业模式供应商与渠道维度的优劣分析 | 第44页 |
| 3.3.3 商业模式客户维度的优劣分析 | 第44页 |
| 3.3.4 商业模式产品与服务维度的优劣分析 | 第44-45页 |
| 3.3.5 商业模式业务系统维度的优劣分析 | 第45页 |
| 3.3.6 商业模式盈利模式维度的优劣分析 | 第45页 |
| 3.4 FP 公司商业模式总结 | 第45-47页 |
| 4 宁波 FP 公司商业模式改进策略 | 第47-58页 |
| 4.1 商业模式战略维度的改进 | 第47页 |
| 4.2 商业模式客户维度的改进 | 第47-51页 |
| 4.3 商业模式产品与服务维度的改进 | 第51-53页 |
| 4.4 商业模式供应商与渠道维度的改进 | 第53-56页 |
| 4.5 商业模式业务系统维度的改进 | 第56-57页 |
| 4.6 商业模式盈利模式维度的改进 | 第57-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究贡献 | 第58-60页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第58-59页 |
| 5.2.2 实践启示 | 第59-60页 |
| 5.3 局限性与未来研究展望 | 第60-61页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第60页 |
| 5.3.2 未来研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
