重汽X型车冲压模具项目外包业务全周期项目管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 项目概况 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要理论基础 | 第13-21页 |
| 1.4.1 项目管理的循环过程 | 第13-14页 |
| 1.4.2 项目管理的知识体系 | 第14-16页 |
| 1.4.3 冲压模具项目外包业务管理全过程 | 第16-19页 |
| 1.4.4 外包业务控制的内容和目标 | 第19-20页 |
| 1.4.5 项目管理过程的可借鉴性 | 第20-21页 |
| 第2章 X项目外包业务的范围管理和组织管理 | 第21-32页 |
| 2.1 X项目外包业务的范围管理 | 第21-27页 |
| 2.1.1 项目目标及范围的确认 | 第21-25页 |
| 2.1.2 项目范围的控制 | 第25-27页 |
| 2.2 X项目外包业务的组织管理 | 第27-32页 |
| 2.2.1 项目组织机构设计 | 第27-29页 |
| 2.2.2 项目管理团队设计 | 第29-32页 |
| 第3章 X项目外包业务的招投标与合同管理 | 第32-43页 |
| 3.1 X项目外包业务的招投标管理 | 第32-38页 |
| 3.1.1 供应商(供方)管理 | 第32-36页 |
| 3.1.2 整包外协业务的过程管理 | 第36-38页 |
| 3.2 X项目外包业务的合同管理 | 第38-43页 |
| 3.2.1 合同内容的订立 | 第38-41页 |
| 3.2.2 合同的评审与管理 | 第41-43页 |
| 第4章 X项目外包业务的实施管理 | 第43-59页 |
| 4.1 X项目外包业务的沟通管理 | 第43-44页 |
| 4.1.1 信息沟通的方法及作用 | 第43-44页 |
| 4.1.2 模具项目信息沟通计划 | 第44页 |
| 4.2 X项目外包业务的进度计划管理与控制 | 第44-51页 |
| 4.2.1 进度计划管理的内容和原理 | 第45-48页 |
| 4.2.2 项目总体进度计划安排 | 第48页 |
| 4.2.3 影响冲压模具项目进度计划的因素 | 第48-49页 |
| 4.2.4 项目进度计划的控制 | 第49-50页 |
| 4.2.5 发生项目延期时的处置 | 第50-51页 |
| 4.3 X项目外包业务的质量管理 | 第51-55页 |
| 4.3.1 质量控制目标 | 第51-52页 |
| 4.3.2 影响质量的因素 | 第52-53页 |
| 4.3.3 质量目标的控制 | 第53-55页 |
| 4.4 X项目外包业务的变更管理 | 第55-57页 |
| 4.4.1 设计变更的影响及设变管理的意义 | 第55-56页 |
| 4.4.2 设计变更的管理流程 | 第56-57页 |
| 4.5 X项目外包业务的风险管理 | 第57-59页 |
| 4.5.1 项目风险的识别 | 第57-58页 |
| 4.5.2 项目风险的应对 | 第58-59页 |
| 第5章 X项目外包业务的验收和总结 | 第59-63页 |
| 5.1 外包业务的客户验收 | 第59-62页 |
| 5.2 项目的总结和收尾 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
