X县农村信用联社绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一部分 分析绩效管理产生理论研究 | 第12-26页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13-20页 |
| ·绩效管理的内容 | 第13-15页 |
| ·绩效管理作用与目标 | 第15-17页 |
| ·绩效管理对企业战略的影响 | 第17-18页 |
| ·分析绩效管理的方法 | 第18-20页 |
| ·绩效管理运行体系 | 第20-22页 |
| ·绩效计划 | 第20-21页 |
| ·绩效监督 | 第21页 |
| ·绩效考核 | 第21-22页 |
| ·绩效沟通 | 第22页 |
| ·绩效作用 | 第22页 |
| ·绩效管理方法 | 第22-26页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第22-23页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第23-24页 |
| ·360度考核 | 第24-26页 |
| 2. X县农村信用联社绩效管理现行管理体系 | 第26-33页 |
| ·X县农村信用联社的组织构架 | 第26页 |
| ·X县农村信用联社发展战略 | 第26-27页 |
| ·X县农村信用联社绩效管理考评体系 | 第27-30页 |
| ·绩效管理考核 | 第27-29页 |
| ·绩效管理问题 | 第29-30页 |
| ·X县农村信用社绩效管理面临挑战 | 第30-33页 |
| 3. X县农村信用联社绩效管理框架结构 | 第33-58页 |
| ·绩效管理框架 | 第33-36页 |
| ·管理机构 | 第33页 |
| ·设计的原则 | 第33-34页 |
| ·设计的思路 | 第34-35页 |
| ·工作分析 | 第35-36页 |
| ·管理提升 | 第36页 |
| ·绩效管理体系 | 第36-44页 |
| ·KPI的定位 | 第36页 |
| ·KPI的分析 | 第36-37页 |
| ·KPI的选择 | 第37-43页 |
| ·指标分析 | 第43-44页 |
| ·等级划分 | 第44页 |
| ·绩效管理构成 | 第44-58页 |
| ·设计内容 | 第44-46页 |
| ·绩效沟通 | 第46-48页 |
| ·绩效考核 | 第48-54页 |
| ·绩效告知 | 第54-55页 |
| ·考核申述 | 第55-56页 |
| ·绩效手段 | 第56-58页 |
| 4. X县农村信用联社绩效管理成效 | 第58-65页 |
| ·成效显著 | 第58-61页 |
| ·管理对象完善 | 第58页 |
| ·管理步伐加快 | 第58-59页 |
| ·管理加快经营发展 | 第59-60页 |
| ·管理解决就业 | 第60页 |
| ·管理力度促进人的管理 | 第60-61页 |
| ·管理问题 | 第61-63页 |
| ·指标分解困难 | 第61-62页 |
| ·考核结果分解困难 | 第62页 |
| ·改进考核不完善内容 | 第62-63页 |
| ·实践体会 | 第63-65页 |
| ·实践带来效果 | 第63页 |
| ·员工增效 | 第63-64页 |
| ·发挥部门经理作用,搞好绩效督导,提升员工成长 | 第64页 |
| ·提升准确性 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
