RB公司进口产品采购和库存管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 选题背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 采购管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 库存管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第12-14页 |
| 2 采购模式与库存管理概述 | 第14-27页 |
| 2.1 采购与采购管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 采购 | 第14页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 采购管理的内容和过程 | 第15-16页 |
| 2.1.4 采购管理的作用 | 第16页 |
| 2.2 采购模式 | 第16-21页 |
| 2.2.1 传统采购模式 | 第17页 |
| 2.2.2 订货点采购模式 | 第17-19页 |
| 2.2.3 MRP 采购模式 | 第19页 |
| 2.2.4 JIT 采购模式 | 第19-20页 |
| 2.2.5 VMI 采购模式 | 第20页 |
| 2.2.6 电子采购模式 | 第20-21页 |
| 2.3 库存与库存管理 | 第21-23页 |
| 2.3.1 库存 | 第21页 |
| 2.3.2 库存的分类 | 第21-22页 |
| 2.3.3 库存管理 | 第22页 |
| 2.3.4 库存控制的意义 | 第22-23页 |
| 2.3.5 采购管理和库存管理的关系 | 第23页 |
| 2.4 进口产品采购与库存管理的特点 | 第23-27页 |
| 2.4.1 国际采购的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国际采购面临的困难 | 第24-25页 |
| 2.4.3 进口产品库存管理特点 | 第25-27页 |
| 3 RB 公司进口产品采购与库存现状分析 | 第27-36页 |
| 3.1 RB 公司介绍和行业分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 RB 公司介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 行业发展特征和趋势 | 第27-28页 |
| 3.1.3 RB 公司 SWOT 分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 RB 公司发展战略 | 第29-30页 |
| 3.2 RB 公司采购管理现状与问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 进口产品采购的基本情况 | 第30页 |
| 3.2.2 进口产品采购具体流程 | 第30-32页 |
| 3.2.3 RB 公司进口产品采购模式分析 | 第32-33页 |
| 3.3 RB 公司库存管理现状与问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 库房 | 第33页 |
| 3.3.2 目前库存管理的方法 | 第33-34页 |
| 3.3.3 RB 公司进口产品库存现状分析 | 第34-36页 |
| 4 RB 公司进口产品采购与库存的优化 | 第36-52页 |
| 4.1 进口产品采购和库存的优化框架 | 第36-37页 |
| 4.2 加强供应商管理与协作 | 第37-43页 |
| 4.2.1 加强供货商的管理 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商管理库存（VMI） | 第39-40页 |
| 4.2.3 协同规划、预测和补给（CPFR） | 第40-41页 |
| 4.2.4 RB 公司库存管理模式的比较 | 第41-43页 |
| 4.3 优化产品需求预测 | 第43-47页 |
| 4.3.1 需求预测的方法 | 第43-44页 |
| 4.3.2 新产品的预测 | 第44-45页 |
| 4.3.3 预测有销售数据的产品 | 第45-46页 |
| 4.3.4 需求预测框架图 | 第46-47页 |
| 4.4 库存管理战略 | 第47-50页 |
| 4.4.1 ABC 库存分类法 | 第47-49页 |
| 4.4.2 安全库存 | 第49-50页 |
| 4.5 优化方案效果分析 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
