达能中国市场连锁经营模式下冰淇淋营销策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 达能中国市场冰淇淋产品的连锁经营模式选择 | 第15-19页 |
| 2.1 冰淇淋产品特性分析 | 第15页 |
| 2.1.1 冰淇淋产品定义 | 第15页 |
| 2.1.2 冰淇淋在中国市场的发展 | 第15页 |
| 2.2 达能集团概况 | 第15-16页 |
| 2.2.1 达能集团的全球概况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 达能集团在中国 | 第16页 |
| 2.3 冰淇淋产品的连锁经营模式的选择及组织架构 | 第16-18页 |
| 2.3.1 经营模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 组织架构 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 达能中国市场冰淇淋的营销环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 外部环境 PEST 分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政策环境（Politics） | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境（Economic） | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境（Society） | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境（Technology） | 第22-23页 |
| 3.2 波特竞争结构分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第24页 |
| 3.2.2 消费者购买分析 | 第24页 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.4 主要替代品分析 | 第25页 |
| 3.2.5 现有行业间竞争者 | 第25-29页 |
| 3.3 SWOT 分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 优势（Strength） | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势（Weakness） | 第30页 |
| 3.3.3 机会（Opportunity） | 第30-33页 |
| 3.3.4 威胁（Threat） | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 连锁经营模式下达能冰淇淋的营销策略 | 第36-59页 |
| 4.1 市场定位及目标消费者分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第36-38页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第38页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第38页 |
| 4.2 营销组合策略 | 第38-54页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第39-46页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第48-51页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第51-54页 |
| 4.3 实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 4.3.1 建设优秀的营销组织和团队 | 第54-55页 |
| 4.3.2 策略实施的评估与控制 | 第55-57页 |
| 4.3.3 确保品牌维护与质量管理 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
