| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 引言 | 第10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 研究综述 | 第14-23页 |
| 2.1 公务员和组织的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 人与组织匹配的研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人与组织匹配的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人与组织匹配的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.3 人与组织匹配的测量 | 第18页 |
| 2.3 工作态度的研究 | 第18-20页 |
| 2.3.1 工作态度的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 人与组织匹配对工作态度的影响 | 第19-20页 |
| 2.4 工作绩效的研究 | 第20-22页 |
| 2.4.1 工作绩效的定义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 人与组织匹配对工作绩效的影响 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 BA 市公务员管理的现状和存在问题 | 第23-31页 |
| 3.1 BA 市公务员队伍概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 BA 市公务员队伍综合结构分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 BA 市公务员队伍整体情况 | 第25-26页 |
| 3.2 BA 市公务员自身及管理方面存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 BA 市公务员队伍自身存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 BA 市公务员队伍管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 BA 市公务员与组织匹配的实证研究 | 第31-61页 |
| 4.1 问卷总体设计 | 第31-32页 |
| 4.2 数据抽样 | 第32-33页 |
| 4.3 数据分析 | 第33-59页 |
| 4.3.1 量表项目分析 | 第33-37页 |
| 4.3.2 探索性因子分析 | 第37-46页 |
| 4.3.3 问卷的信度 | 第46-47页 |
| 4.3.4 描述性统计及相关分析 | 第47-48页 |
| 4.3.5 契合度分析 | 第48-54页 |
| 4.3.6 阶层回归分析 | 第54-59页 |
| 4.4 研究结果 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 加强 BA 市公务员与组织匹配的对策 | 第61-65页 |
| 5.1 强化公务员队伍思想政治建设，加强人文关怀 | 第61-62页 |
| 5.2 注重需求驱动，创建现代科学的公务员培训教育模式 | 第62页 |
| 5.3 实行干部队伍动态管理，构建良性动态的选人用人机制 | 第62-63页 |
| 5.4 坚持干部职务与职级相结合，建立完善干部保障机制 | 第63-64页 |
| 5.5 拓展干部激励方式，全面激发干部队伍活力 | 第64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 研究结论和局限性 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第65-66页 |
| 6.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录：调查问卷 | 第71-73页 |
