| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与目标 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 重点难点 | 第14页 |
| 1.5 研究成果和创新点 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究成果 | 第14-15页 |
| 1.5.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 集团人力资源管控理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 集团人力资源管控的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 集团人力资源管控模式的划分 | 第17-21页 |
| 2.2.1 顾问型人力资源管控模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 监管型人力资源管控模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 直管型人力资源管控模式 | 第19-21页 |
| 2.3 集团人力资源管控模式的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部环境 | 第21页 |
| 2.3.2 下属企业发展阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.3 下属企业规模 | 第22页 |
| 2.3.4 业务发展战略 | 第22页 |
| 2.3.5 企业文化 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 宇虹集团人力资源管控现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 宇虹集团概况 | 第24-25页 |
| 3.2 宇虹集团人力资源管控现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1 营销为关键管控环节 | 第25-26页 |
| 3.2.2 生产运营型子公司间接管控 | 第26页 |
| 3.3 宇虹集团人力资源管控诊断 | 第26-29页 |
| 3.3.1 总体分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人力资源管控各模块分析 | 第27-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 宇虹集团人力资源管控体系构建思路 | 第30-43页 |
| 4.1 人力资源管控体系构建总体框架与安排 | 第30-32页 |
| 4.1.1 新型企业文化宣导、理念宣贯先行 | 第30页 |
| 4.1.2 集团人力资源中心转变管控角色 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人力资源三级管控体系建设总体安排 | 第31-32页 |
| 4.2 宇虹集团人力资源管控模式构建 | 第32-40页 |
| 4.2.1 集团人力资源战略规划体系完善 | 第33-34页 |
| 4.2.2 集团关键岗位与任职资格管理体系建设 | 第34-37页 |
| 4.2.3 集团核心人才选拔与任用体系建设 | 第37页 |
| 4.2.4 集团核心人才培训体系建设 | 第37-38页 |
| 4.2.5 集团核心人才业绩评价与薪酬激励体系建设 | 第38-39页 |
| 4.2.6 子公司人力资源管理监督 | 第39-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-43页 |
| 第5章 人力资源管控建设方案与保障措施 | 第43-51页 |
| 5.1 宇虹集团人力资源管控建设实施方案 | 第43-46页 |
| 5.1.1 建组织(组织保障) | 第43页 |
| 5.1.2 布人力(人员供给) | 第43-44页 |
| 5.1.3 定规章(建章立制) | 第44-45页 |
| 5.1.4 可能遇到的问题和应对措施 | 第45-46页 |
| 5.2 宇虹集团人力资源管控模式运行保障措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 统筹人力资源业务,实现深度协同,无缝对接 | 第46-47页 |
| 5.2.2 统筹管理集团人力资源信息与打造信息共享平台 | 第47-48页 |
| 5.2.3 建设集团优胜劣汰用人机制 | 第48-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
