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ZX公司绩效考核优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 研究现状评述第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
        1.2.3 研究成果评价第12-13页
    1.3 研究方案第13-15页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 论文框架第13-14页
        1.3.3 技术路线第14-15页
第2章 相关理论基础第15-20页
    2.1 人力资源绩效考核相关概念界定第15-16页
        2.1.1 人力资源绩效的内涵与特征第15页
        2.1.2 绩效考核的内容与流程第15-16页
    2.2 绩效考核的方法第16-20页
        2.2.1 目标管理法第16-17页
        2.2.2 360度绩效考核法第17-18页
        2.2.3 平衡计分卡第18页
        2.2.4 关键绩效指标法第18-20页
第3章 ZX公司绩效考核现状及存在的问题第20-27页
    3.1 ZX公司的介绍第20-21页
        3.1.1 ZX公司发展状况第20页
        3.1.2 ZX公司组织结构第20页
        3.1.3 ZX公司人力资源管理的现状第20-21页
    3.2 ZX公司绩效考核的现状第21-23页
        3.2.1 绩效考核的流程及周期第21页
        3.2.2 考核原则第21页
        3.2.3 考核组织及管理第21-22页
        3.2.4 考核内容第22-23页
        3.2.5 考核结果应用第23页
    3.3 ZX公司绩效考核问题诊断第23-24页
        3.3.1 调查问卷第23-24页
        3.3.2 调查结果统计第24页
    3.4 ZX公司绩效考核存在的问题第24-26页
        3.4.1 绩效考核目标的定位过于狭窄第25页
        3.4.2 绩效目标的制定缺少全员参与第25页
        3.4.3 绩效考核指标的设计缺乏科学性第25-26页
        3.4.4 绩效考核与收入分配方式脱节第26页
        3.4.5 绩效考核缺乏配套的政策支持第26页
    3.5 本章小结第26-27页
第4章 ZX公司绩效考核的优化第27-40页
    4.1 优化的目的和原则第27-28页
        4.1.1 绩效考核方案优化目的第27页
        4.1.2 绩效考核方案优化原则第27-28页
    4.2 绩效考核方案优化第28-32页
        4.2.1 绩效考核方法的优化第28页
        4.2.2 绩效考核流程优化第28-32页
    4.3 绩效考核指标的优化第32-35页
        4.3.1 公司考核指标的优化第32-34页
        4.3.2 部门考核指标的确定第34页
        4.3.3 岗位考核指标的确定第34-35页
    4.4 指标权重的确定第35-36页
    4.5 明确绩效考核标准第36-39页
        4.5.1 考核指标设置和流程第36-38页
        4.5.2 考核周期第38-39页
    4.6 本章小结第39-40页
第5章 ZX公司绩效考核的实施和保障措施第40-45页
    5.1 ZX公司绩效考核实施第40-42页
        5.1.1 开展绩效考核培训第40页
        5.1.2 绩效考核方案的意见反馈第40-41页
        5.1.3 优化组织结构第41页
        5.1.4 加强宣传第41页
        5.1.5 绩效考核预期第41-42页
    5.2 ZX公司绩效考核的保障措施第42-44页
        5.2.1 组织保障第42-43页
        5.2.2 信息化建设保障第43页
        5.2.3 激励保障第43-44页
        5.2.4 文化建设保障第44页
    5.3 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
附录A:ZX公司现行绩效考核体系问卷调查第48-50页
个人简介第50-51页
致谢第51-52页

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