ZX公司绩效考核优化研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究现状评述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
1.2.3 研究成果评价 | 第12-13页 |
1.3 研究方案 | 第13-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
2.1 人力资源绩效考核相关概念界定 | 第15-16页 |
2.1.1 人力资源绩效的内涵与特征 | 第15页 |
2.1.2 绩效考核的内容与流程 | 第15-16页 |
2.2 绩效考核的方法 | 第16-20页 |
2.2.1 目标管理法 | 第16-17页 |
2.2.2 360度绩效考核法 | 第17-18页 |
2.2.3 平衡计分卡 | 第18页 |
2.2.4 关键绩效指标法 | 第18-20页 |
第3章 ZX公司绩效考核现状及存在的问题 | 第20-27页 |
3.1 ZX公司的介绍 | 第20-21页 |
3.1.1 ZX公司发展状况 | 第20页 |
3.1.2 ZX公司组织结构 | 第20页 |
3.1.3 ZX公司人力资源管理的现状 | 第20-21页 |
3.2 ZX公司绩效考核的现状 | 第21-23页 |
3.2.1 绩效考核的流程及周期 | 第21页 |
3.2.2 考核原则 | 第21页 |
3.2.3 考核组织及管理 | 第21-22页 |
3.2.4 考核内容 | 第22-23页 |
3.2.5 考核结果应用 | 第23页 |
3.3 ZX公司绩效考核问题诊断 | 第23-24页 |
3.3.1 调查问卷 | 第23-24页 |
3.3.2 调查结果统计 | 第24页 |
3.4 ZX公司绩效考核存在的问题 | 第24-26页 |
3.4.1 绩效考核目标的定位过于狭窄 | 第25页 |
3.4.2 绩效目标的制定缺少全员参与 | 第25页 |
3.4.3 绩效考核指标的设计缺乏科学性 | 第25-26页 |
3.4.4 绩效考核与收入分配方式脱节 | 第26页 |
3.4.5 绩效考核缺乏配套的政策支持 | 第26页 |
3.5 本章小结 | 第26-27页 |
第4章 ZX公司绩效考核的优化 | 第27-40页 |
4.1 优化的目的和原则 | 第27-28页 |
4.1.1 绩效考核方案优化目的 | 第27页 |
4.1.2 绩效考核方案优化原则 | 第27-28页 |
4.2 绩效考核方案优化 | 第28-32页 |
4.2.1 绩效考核方法的优化 | 第28页 |
4.2.2 绩效考核流程优化 | 第28-32页 |
4.3 绩效考核指标的优化 | 第32-35页 |
4.3.1 公司考核指标的优化 | 第32-34页 |
4.3.2 部门考核指标的确定 | 第34页 |
4.3.3 岗位考核指标的确定 | 第34-35页 |
4.4 指标权重的确定 | 第35-36页 |
4.5 明确绩效考核标准 | 第36-39页 |
4.5.1 考核指标设置和流程 | 第36-38页 |
4.5.2 考核周期 | 第38-39页 |
4.6 本章小结 | 第39-40页 |
第5章 ZX公司绩效考核的实施和保障措施 | 第40-45页 |
5.1 ZX公司绩效考核实施 | 第40-42页 |
5.1.1 开展绩效考核培训 | 第40页 |
5.1.2 绩效考核方案的意见反馈 | 第40-41页 |
5.1.3 优化组织结构 | 第41页 |
5.1.4 加强宣传 | 第41页 |
5.1.5 绩效考核预期 | 第41-42页 |
5.2 ZX公司绩效考核的保障措施 | 第42-44页 |
5.2.1 组织保障 | 第42-43页 |
5.2.2 信息化建设保障 | 第43页 |
5.2.3 激励保障 | 第43-44页 |
5.2.4 文化建设保障 | 第44页 |
5.3 本章小结 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
附录A:ZX公司现行绩效考核体系问卷调查 | 第48-50页 |
个人简介 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |