摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-14页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第7-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
1.2.2 理论意义 | 第8-9页 |
1.2.3 实践意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.4 研究方法、技术路线及创新点 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12页 |
1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
1.4.3 创新点 | 第13-14页 |
第二章 相关理论综述 | 第14-19页 |
2.1 项目管理理论 | 第14-15页 |
2.1.1 项目管理的内涵 | 第14页 |
2.1.2 项目管理的特征 | 第14页 |
2.1.3 项目管理的九大知识领域 | 第14-15页 |
2.2 风险管理理论 | 第15-17页 |
2.2.1 风险的定义 | 第15-16页 |
2.2.2 风险的分类 | 第16页 |
2.2.3 项目风险管理的涵义 | 第16页 |
2.2.4 项目风险的识别与评估 | 第16-17页 |
2.3 加油站建设项目风险管理 | 第17-19页 |
2.3.1 加油站建设项目风险管理的定义 | 第17页 |
2.3.2 加油站建设项目风险管理的目标 | 第17页 |
2.3.3 加油站建设项目风险管理的原则 | 第17-19页 |
第三章 西安销售公司加油站建设项目风险管理现状分析 | 第19-23页 |
3.1 西安销售公司简介 | 第19页 |
3.2 加油站建设项目风险管理现状 | 第19-20页 |
3.2.1 西安销售公司目前建设项目的主管部门 | 第19页 |
3.2.2 加油站建设项目风险管理现状 | 第19-20页 |
3.3 加油站建设项目风险管理存在的问题 | 第20-23页 |
3.3.1 公司管理层专业风险控制部门的薄弱造成的组织问题 | 第20页 |
3.3.2 多方平行发包带来的管理问题 | 第20-21页 |
3.3.3 培训不足导致加油站建设项目安全监管力量薄弱 | 第21页 |
3.3.4 对于收购、租赁加油站存在投资决策风险问题 | 第21页 |
3.3.5 对于集中专项改造项目存在的风险 | 第21-23页 |
第四章 西安销售公司加油站建设项目风险识别与评价 | 第23-35页 |
4.1 加油站建设项目风险识别 | 第23-28页 |
4.1.1 加油站建设项目的风险识别方法和步骤 | 第23-24页 |
4.1.2 对于收购、租赁加油站的投资风险识别 | 第24-25页 |
4.1.3 对于集中的专项改造项目风险识别 | 第25-27页 |
4.1.4 收购租赁站与集中改造站的风险的区别与联系 | 第27-28页 |
4.2 加油站建设项目的风险评价 | 第28-35页 |
4.2.1 加油站建设项目的风险评价方法 | 第28-29页 |
4.2.2 对于收购、租赁加油站的投资风险评价 | 第29-32页 |
4.2.3 对于集中的专项改造项目风险评价 | 第32-35页 |
第五章 西安销售公司加油站建设项目风险控制措施 | 第35-41页 |
5.1 针对租赁收购站投资风险方面的风险控制措施 | 第35-36页 |
5.1.1 总体上做好项目立项的调研准备工作 | 第35页 |
5.1.2 针对私营加油站业主诚信风险的控制措施 | 第35页 |
5.1.3 针对证照办理风险的控制措施 | 第35-36页 |
5.1.4 针对规划政策风险的控制措施 | 第36页 |
5.1.5 针对地理位置风险的控制措施 | 第36页 |
5.2 针对集中专项改造项目的风险控制措施 | 第36-39页 |
5.2.1 建立加油站建设项目EPC模式控制进度风险、质量风险 | 第36-37页 |
5.2.2 统一施工质量标准,建立加油站甲方质量控制体系 | 第37-38页 |
5.2.3 建立多线程的时标网络图控制工期风险 | 第38-39页 |
5.3 通用的风险控制措施 | 第39-41页 |
5.3.1 EPC模式适用于各类型的加油站建设项目 | 第39页 |
5.3.2 财务人员参与项目施工管理 | 第39页 |
5.3.3 承包商执行统一的HS E管理要求 | 第39页 |
5.3.4 安全风险的控制措施 | 第39-40页 |
5.3.5 通过培训加强各级风险管控能力 | 第40-41页 |
第六章 结论 | 第41-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第46-47页 |