| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 成本对标管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 成本管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本与成本管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 现代五大成本管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 对标管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 对标管理的类型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 对标管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 对标管理的步骤 | 第17页 |
| 2.2.4 对标管理的作用 | 第17-19页 |
| 第三章 A油田矿区事业部成本对标管理体系现状与问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 A油田矿区事业部简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 A油田矿区事业部沿革 | 第19页 |
| 3.1.2 A油田矿区事业部组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 A油田矿区事业部的主要业务 | 第20-21页 |
| 3.1.4 A油田矿区事业部生产经营活动特点 | 第21页 |
| 3.2 A油田矿区事业部成本对标管理体系简介 | 第21-25页 |
| 3.2.1 事业部成本对标管理的组织体系 | 第22页 |
| 3.2.2 事业部成本对标管理制度现状 | 第22页 |
| 3.2.3 事业部成本对标管理流程 | 第22-23页 |
| 3.2.4 事业部成本对标管理指标的设置 | 第23-24页 |
| 3.2.5 事业部标杆值的确定及考评方式 | 第24-25页 |
| 3.3 A油田矿区事业部成本对标存在的问题分析 | 第25-34页 |
| 3.3.1 对标管理组织机构不完善 | 第27页 |
| 3.3.2 成本对标管理认知欠缺 | 第27页 |
| 3.3.3 成本对标管理流程不合理 | 第27页 |
| 3.3.4 成本对标管理指标标杆值设定不合理 | 第27-32页 |
| 3.3.5 成本对标管理体系不健全 | 第32-34页 |
| 第四章 A油田矿区事业部成本对标管理的优化方案 | 第34-44页 |
| 4.1 A油田矿区事业部成本对标管理的优化框架 | 第34-35页 |
| 4.1.1 A油田矿区事业部成本对标管理的优化目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 A油田矿区事业部成本对标管理的优化原则 | 第35页 |
| 4.2 A油田矿区事业部成本对标管理的优化措施 | 第35-44页 |
| 4.2.1 完善对标管理组织结构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 强化对标管理认识 | 第36页 |
| 4.2.3 优化对标流程 | 第36-37页 |
| 4.2.4 科学确立标杆值 | 第37-41页 |
| 4.2.5 完善对标管理体系 | 第41-44页 |
| 第五章 A油田矿区事业部成本对标管理优化效果及模拟测算 | 第44-47页 |
| 5.1 提高成本对标管理水平 | 第44-45页 |
| 5.2 成本控降效果模拟测算 | 第45-47页 |
| 第六章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 总结 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 攻读硕士期间所发表的论文 | 第54-55页 |
