| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的思路和技术路线 | 第8-9页 |
| 1.4 主要内容框架 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-18页 |
| 2.1 X公司简介及TONO项目介绍 | 第10-11页 |
| 2.2 国内外网络游戏二级市场行业市场现状 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国外网络游戏二级市场B2C的行业市场现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内网络游戏二级市场B2C的行业市场现状 | 第12-13页 |
| 2.3 TONO项目存在的主要问题 | 第13-18页 |
| 2.3.1 项目成本超支 80% | 第13-15页 |
| 2.3.2 交易平台延后4个月上线 | 第15-16页 |
| 2.3.3 项目初期利润不及预期 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-36页 |
| 3.1 文献综述 | 第18-30页 |
| 3.1.1 项目成本管理相关理论 | 第18-21页 |
| 3.1.2 项目进度管理相关理论--关键路径法 | 第21-25页 |
| 3.1.3 项目风险管理相关理论 | 第25-30页 |
| 3.2 项目成本管理分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 项目成本估算失当人工成本暴增 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目成本控制不当市场推广成本增加 | 第31-32页 |
| 3.3 项目进度管理分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 项目进度控制不良平台系统功能建设严重滞后 | 第33页 |
| 3.3.2 项目进度资源估算不全面国外硬件设备搭建进度受阻 | 第33-34页 |
| 3.4 项目风险管理分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 无项目风险识别关键事件业务受政策影响严重 | 第34-35页 |
| 3.4.2 项目风险应对不到位对回款不畅未及时预警 | 第35-36页 |
| 4 解决方案 | 第36-43页 |
| 4.1 项目成本管理方案 | 第36-38页 |
| 4.1.1 利用类比和Delphi法对成本估算从源头控制人工成本 | 第36-37页 |
| 4.1.2 采用挣值管理重注市场推广成本控制的有效性 | 第37-38页 |
| 4.2 项目进度管理方案 | 第38-40页 |
| 4.2.1 采用关键路径法确保平台建设的关键事件工期 | 第38-39页 |
| 4.2.2 加强项目进度监控以及后续计划优化 | 第39-40页 |
| 4.3 项目风险管理方案 | 第40-41页 |
| 4.3.1 制定立体风险识别机制及关键事件甄选 | 第40-41页 |
| 4.3.2 多方位风险应对体系确保经济有效可操作 | 第41页 |
| 4.4 TONO项目的综合交互管理策略 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究总结 | 第43-44页 |
| 5.2 研究的局限及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
